原标题：王健林谈万达文化产业版图：2020年做到800亿大规模

如今,万达已经成为商业地产的主要代名词，执掌万达集团的大权的董事长王健林俨然也成为商业地产教父，其已建立起庞大的商业王国，涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游以及连锁百货四大产业。

不过，王健林的商业帝国计划还有着更大的想象跟野心。现在王健林已经完成传统房地产的转型，向更大的目标迈进，更多的是将文化、旅游、商业有机融合在一起，形成庞大产业布局与扩张。

在布局与扩张不断加速的同时，王健林也不忘加快拓展国际市场的步伐，努力提升万达的国际形象。今年以来，商业、地产、文化、电商、院线、海外融资等，万达通通涉及参与，无一不跟万达有关系，万达真的很忙，而王健林就更忙了。

穿梭于全国各个城市，赶场于各种会议论坛，还要不停与各地政府打好关系，签订各种合作投资发展协议，王健林忙到不可开交。而这一次，王健林再次抵达广西南宁，在与桂林市政府签订投资240亿建桂林万达文化旅游城的协议之后，百忙之中抽出时间与媒体进行一番洽谈与交流。

万达集团董事长王健林

谈文化产业：高科技、大投入、多元化融合

文化旅游产业正在逐步成为万达集团的产业支柱，万达文化集团已成为王健林的新宠儿，其文化产业布局一直在扩大与提速。万达的文旅商业版图已渐趋成型，一边隶属万达文化集团的AMC已成功在纽交所上市，一边万达的文化旅游项目正在全国遍地开花。

据了解，除了刚刚与桂林政府签下打造万达城项目之外，截至今年上半年，万达旗下已有长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌五个文化旅游项目开业或开工。

对于大手笔投资各地的文旅项目，王健林豪气坦言，万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。

企业的转型，其实并非易事，需要经历很多磨练与积累。王健林在谈及近几年做文化旅游地产的总结经验时颇有感慨。“太麻烦了！这几年做文化旅游地产最大的感悟就是太麻烦，比如武汉中央文化区项目一个秀的创意，不停地折腾，又耽误时间又麻烦，确实太累了。这就是创新的麻烦。”

不过，虽然麻烦，但在麻烦中还是探究出一些新东西。王健林表示，“创新是很麻烦的事情，但是正因为这个麻烦，这种探索才能获得超额的利润，才能获得超速的发展。”

因此，王健林总结出万达要跟别人做不一样的文化旅游的方法。“做文化旅游不能走老路，不能搞传统旅游、传统文化。”

王健林认为万达文化旅游城无论从管理、创新，还是从成本控制，都带来了超前的挑战。假如把这个挑战解决得好，对万达来说比原来商业地产有更广阔的天地。

诚然，王健林阐述，万达文旅发展的新思路在于，一是走高科技路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产出。三是多要素融合，打破旧有模式，把所有的元素有机地融合。

可见，王健林要做大文化旅游产业决心是非常坚定的。王健林表示文化旅游产业是万达的一个大的方向，计划2020年做到800亿的规模，同时房地产产值的比重占整个集团的比重要低于50%，文化旅游、零售等作为核心收入，非房地产的收入要达到一半。



谈万达电商：万汇网的核心是大会员大数据

事实上，王健林的野心远不仅如此，在文化旅游产业的方面有大目标，在筹备已久的电商上也有远大的理想。如今，万汇网终于上线，万达广场的O2O智能电子商务平台也正式浮出水面。

纵观电商的发展，最大的优势之一莫过于价格。对此，王健林完全否定，“很多人说电商最大优势是价格，我觉得这根本不懂电商。万达电商是吸引会员的方案。”

“万达的电子商务平台绝对不会是淘宝，也不会是京东，而是完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。”王健林强调，万达电商不是简单地停留在“价格战”的营销层面，万达电商真正的核心是大会员大数据。据悉，万达将整合旗下所有业态，包括商场、院线、酒店、度假区等，共同为“大会员”制的电商平台服务。

而大数据大会员将如何得来？王健林如此解释，“今年大概有十几亿人次会进入万达广场，我们有准确的光电计数。比较保守地估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场。”

王健林的意思是把这些客流量尽可能地转化为会员，形成大数据。王健林表示，万达的电商模式就是建立会员体系，用现代的移动终端等先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，然后根据大数据来作出分析。 按照王健林的规划与愿景，万达的目标是力争3年，最多5年做到超过1亿会员。

万汇网目前尚处于试运行阶段，仅对武汉菱角湖万达广场、大连高新万达广场、郑州二七万达广场、郑州中原万达广场、福州仓山万达广场和福州金融街万达广场这6个广场进行支持。据了解，明年，这一范围将延展至全国所有的万达广场。



谈企业与市场：房地产空间将会越来越窄

随着三中全会结束之后，新城镇化以及目前国内房地产行业前景发展的看法，市场讨论也是颇多。对此，王健林也有一番独到的见解。在座谈会上，王健林坦言，今后房地产市场的空间只会越来越窄。

关于房地产调控，王健林指出，经过五六年的调控博弈，实践证明，中国的房地产是一个区域化的市场，不同区域具有不同特征。“基本可以肯定，只有一线和少数二线城市需要调控，其余的二线、三线、四线城市现在看来现在就不需要调控了，至少有5、6个城市，房子卖得很不好，千方百计动脑筋，还得低利润。”

面对这种调控，中国的房地产市场是难以健康发展的，王健林表示，还有大约15年的时间，房地产行业就将会走向衰落。显然，王健林并不看好中国未来房地产的发展。

关于三中全会以后民企的发展方向与机会，王健林这样认为，今年三中全会最大的特点就是允许民营企业进入一些领域。这对于民营企业来说，最大的机会不是传统的投资机会，而是准入机会。

此外，王健林还表示，只要有机会，一定要扶持中小企业。王健林感慨讲到，当年因为企业小，融资多次被拒绝的辛酸血泪史，这是他一生都无法忘却的事情。

因此，王健林深有体会，他讲到，中小企业要发展，首先也必须面对的问题就是融资，要解决好融资难的问题，才能更加顺畅地发展。

而关于新型城镇化，王健林认为，新型城镇化绝对不是房地产化，但是新型城镇化离不开房地产。新型城镇化是一个非常重大的课题，需要我们在实践中去完善认识。

什么是新型城镇化？王健林这样理解，一是市民化，把进城的人都变成市民，市民就有保险，就有养老，还有一些保障的东西。

二是产业化，现在中国已经公布130多个资源重点城市，或者叫资源型城市的聚合带，产业不能单一发展，二是要结合并相互持续发展下去，这样才能达到资源最大效益化。