福州百货业陷困境 专家:商业须跟着消费者走

来源:地产中国网综合 2013-12-18 09:51:00

一片绿油油的菜地,几个稻草房里摆了一堆农具,还有羊驼、小猪和小鸡等动物。这是乡村一个再平常不过的场景,但如果这一幕出现在商场时,不得不让人大跌眼镜。日前,位于福州台江的一家商场为吸引顾家,把“开心农场”搬进了室内,逛街的顾客们可以认领菜苗,可以关注微信赠饮料,可以与“神兽”合影。

据了解,商场以此为噱头,主要为了吸引顾客。近年来由于电商发展带来的巨大冲击,传统零售百货业开始逐渐走下坡路。今年上半年,43家中国百货上市公司约有半数出现了利润增幅下滑,平均跌幅为16%左右,更有两家面临亏损。

从19世纪第一家百货公司出现至今,零售业已发展了100多年时间。互联网的兴起,虽然对线下的百货起到冲击,但也让零售业迎来新的发展空间—通过无线互联网打通线上线下,将商场线下体验与线上方便快捷相结合,既发挥商场的传统优势,又能快速切入电子商务,一种全新的电子化商务模式正在孕育而生。

促销手段频出

挂满礼包的圣诞树、喷上银色雪花的橱窗……圣诞节还未到,福州诸多商场超市都散发着浓浓的“圣诞味”。记者采访发现,许多商场借机开展促销,许多冬装已经给出低于5折的大幅度折扣。

节假日促销是百货业的一个主要手段,相类似的促销手段也越来越多,商场“庆生”就是一种。位于福州五四路某大型百货去年11月底刚刚开业,但今年10月份就开展了周年庆。“百货业不仅要面对同行的竞争,还要赶在电商之前争夺市场。10月之前的活动主要应对11月网上促销。”业内人士告诉记者。福州一家连锁超市10月底就开展了“流行服饰文化节”活动,新品服饰可以享受“1换2.2倍”的优惠,换季衣服最低达到“1换3倍”。

临近年底,百货超市的促销越来越多。从11月开始,福州市多家百货商场都开展了店庆大促销,打出“通宵营业不打烊”、“所有品牌全面参与,全年最大力度”等口号。百货岁末促销战愈发激烈,有百货甚至喊出全城最低折扣、抽奖100%中奖等。

福州多家百货负责人表示,只要百货搞大促销,黄金的业绩增幅基本都会在50%以上,对商场整体业绩的提升基本也会达到两位数。

商品同质化

一楼金银首饰,二楼女装、三楼童装……这是大多数百货大楼的布局。“商品同质化是百货业的弊端,在商品相同的情况下,各家百货比拼的只能是价格,价格战大有愈演愈烈之势。”业内人士指出。

“看似折扣很低,但跟电商相比还是高了不少,逛完商场后,果断回家开始网购。”网友“吃葡萄的狼”表示,同样的商品,百货商场里与电商价格相差太多。因为这些差距,许多顾客采取了到商场看实物,而再回家上网下订单的手段。“商场看起来人流量挺大,但销售业绩并不好。”

电商是对百货业最大的冲击,但记者了解到,商场之间的竞争也很激烈。福州五城区百货门店已有14家,还有城市综合体项目接连冒起,就连福州百货单店王东百东街店的高层都坦言,月成交总笔数在降低,与5年前相比降幅约在20%左右。“百货业促销打折力度越喊越低,甚至到了贴钱也要做促销的地步,目的就是希望争夺更多顾客的光顾。”

激烈竞争之下,拼价格成了百货业的主要手段。业内人士指出,目前各大百货都在拼价格,搞各种活动笼络人心。按照业内敲定的计划,未来两三年内福州百货数量将至少扩容至18家。

商务部数据显示,2012年全国3000家重点零售企业销售额增速比2011年放缓7.6%,全国各地陆续曝出线下商场关门的消息。与此同时,电子商务却在高速增长,2012年中国电子商务销售额突破万亿大关,达到1.3万亿元,同比增长66.3%。

商业必须跟着消费者走

“网购的发展确实很快,但网购不一定会对传统百货商场造成实质性打击。传统购物方式更直接,更方便买家直接接触、直观判断商品,有着独特的消费体验。”某百货商场一位经理说,“人们的消费行为发生了很大的变化,百货商场如果不积极应对,那只能走向颠覆。”

业内人士指出,商业必需跟着消费者走。每一次商业的颠覆性变革,无不遵循着同一个原则,即谁能为消费者在需要时提供对的商品,并且更灵活更贴心地服务他们,谁就能颠覆市场。无论是从1852年起逐渐打败手工艺人杂铺的大型百货商店,上世纪90年代初压过西尔斯百货的沃尔玛连锁超商模式,还是现在快速增长的电子商务,均是如此。

面对来势汹汹的电商,许多线下的商场开始寻求电子商务转型。根据中国连锁经营协会的数据显示,零售企业百强中已有近60家开展了电商业务,推出了自己的网购平台。

正处于高速发展的移动互联网和O2O,让零售业看到了新的可能—通过无线互联网打通线上线下,将商场线下体验与线上方便快捷相结合,既发挥商场的传统优势,又能快速切入电子商务,打造出全新的电子化商务模式。

可以预见,不同的购物方式的存在,将会分流不同的客户群,网络购物与传统零售必将形成一种良性互动关系,互为补充,共同刺激消费市场的扩大。百货业增加更多业态是市场所需,关键是在每个商圈分流各自客流,做好各自的特色,而不是单纯“拼价格”。同时,随着电商分割市场,百货难免会成为体验店,因此百货需要跟进做线上线下的配合,努力探索互联网时代的生存新模式。

(工人日报记者吴铎思)

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