行政命令下的“收”和“守”

有熟悉泰达系的业内人士表示，泰达系作为天津的老牌国有企业，其体量庞大，内部机制复杂，而且承担着很多国企职责。近几年，随着滨海新区的不断拓展，泰达系所深耕的天津经济开发区逐渐被边缘化。

“泰达系几乎成了天津市政府的‘奶牛’，很多基础设施由其承担建设责任。而泰达系作为老牌国企，体制机制不灵活，缺少自身造血能力。2009年之后，泰达股份逐渐被弱化，其自身的自主性也越来越差。”上述人士毫不讳言。

一位在泰达系地产呆了近十年的离职高管对记者直言，尤其是最近几年，泰达控股奉行以“收”和“守”为主的战略，虽然整体地产资源优势不错，但行政命令僵化，不允许更多拓展。“感觉不是以发展为主，而是不出毛病为最大目标。”上述人士说。

在泰达控股内部，近两年，一系列的清产核资工作紧锣密鼓进行。2011年7月，泰达控股对外公布，历时一年的清产核资工作完成，理清了公司28年积累的资产状况，为其进一步资产整合提供了基础。泰达控股董事长秘书邢荻此前曾向媒体表示，泰达系的战略收缩和业务整合到2015年，集团要将旗下的600多家下属公司压缩到100家左右，去年就注销了100多家。

整合和战略收缩之下，泰达系的地产业务也呈现不长进状态。伴随着一系列整合，还有不断的人事变动和调整。上述泰达系离职高管对记者表示，去年就进行了一系列大的人事调整，但调整后，业绩仍未见好转。

除了以收缩为主的战略定位之外，泰达系的国企行政命令的管理手段也使得管理不畅。泰达股份离职的韩小龙在个人声明中就表示，泰达控股、泰达集团不顾上市公司的监管规定，借大股东身份干预上市公司经营决策。泰达股份董事会成员均为实际控制人泰达控股和大股东泰达集团委派。泰达集团完全按照自己的规章制度要求泰达股份，所有经营决策都需报泰达集团审批，甚至薪酬制度，也要求泰达股份原封照抄泰达控股和泰达集团的薪酬管理制度。

在业内人士看来，泰达控股对上市公司而言只是相对大股东，控股公司直接对上市公司行使行政命令的话，对上市公司的自由度影响很大。这可能也是导致很多高管离职的重要原因之一。

不仅对于上市公司的行政化管控比较严重，对于泰达控股旗下的泰达建设集团的地产业务，泰达控股干涉也很多。一位泰达建设在北京拓展业务的人士告诉记者，团队在2010年起就看好的一块地，报到集团层面迟迟定不了，最终都需要由泰达控股审批，但是泰达控股一直拖着，最终把事情拖黄了。“这对团队的杀伤力简直是致命的。”上述人士说。