原标题：百货受到电商冲击后的反击：O2O、转型MALL、合资

2013年中国的零售业可谓多事之秋。电子商务不断刷新交易记录，对应的则是传统百货业的不振;外资巨头们也不复往日荣光，频频做出收缩之举。但是，收缩并不代表退缩，整个行业仍在努力探索“反击”之道，在经济增速下滑与电商的双重冲击下，奋力寻求新的出路。

记者梳理发现，这些“反击”动作基本上可以分为两类：一类是部分外资零售巨头在市场占有率不断缩小的情况下，转向寻求中国本土的“合伙人”；另一类则是全球零售业在受到电商冲击后的反击。中国零售业自建电商及O2O风起云涌，但最后能否取得成功，现在还难以得出结论。

反击之一：本土大卖场崛起

今年3月，欧洲消费电子连锁品牌万得城正式关闭了中国地区的所有门店。而在2011年，百思买也宣布关闭在中国大陆地区9家门店并关闭在上海的零售总部。

外资零售企业生存现状不容乐观，尤其是大卖场一类。外资零售的几大巨头，包括沃尔玛（专题阅读）（拓展选址信息）、家乐福、乐购等，关于他们的各种不利传闻也一直不绝于耳。最为直接的是，沃尔玛不久前宣布了中国市场的调整计划，称由于业绩贡献太小，计划关闭中国门店数量9%的门店。

与此同时，本土的商超零售商们却迈开了大步。华润万家以及拥有大润发和欧尚的高鑫零售，几乎占据了中国市场的前两位。

此外，一些区域型零售商，像永辉超市（专题阅读）（拓展选址信息）、步步高等，开店速度甚至是跨区域扩张速度都更快。这些原本只是在三、四线城市布局的本土企业，也逐渐开始在一、二线城市加码。

面对种种不利状况，外资零售巨头们也采取了各种措施来应对，其中之一就是下沉渠道。但在这一过程中，新的问题又产生了。前些年，外资巨头们在一、二线城市风光时，三、四线城市成了国内自主品牌超市的主要市场。以大润发为例，其走的就是典型的“农村包围城市”道路。目前，这个主战场基本上是本土品牌的，洋品牌超市要进入这些市场无疑会遇到较大挑战。

对于外资零售业目前在中国市场面临的困境，业内普遍的看法是，中国零售市场日渐成熟，即便是较为低线的城市，对于外资零售的依赖程度也在降低。另外，各类支持本土零售企业的政策也在逐渐增多。同时，我国零售行业正处于变革期，竞争异常激烈，零售行业主战场逐渐向线上或者是三、四线城市转移。在这一过程中，很多企业尤其是外资零售企业，并没有很好地抓住并顺应这一趋势。

本土企业在对外资的反击中，夺回市场占有率还只是其中一部分。今年，本土企业并购外资企业的案例频频出现。

今年10月，Tesco与华润合作成立新公司，其中华润占股80%，Tesco以中国内地的134家门店和购物中心，再加上注资3.45亿英镑(约5.59亿美元)，获得合资公司20%的股权。从某种意义上说，华润已经并购了Tesco在华业务。同一个月，物美并购了卜蜂莲花除广东与湖南两地外的其他36家门店。