构建全产业链

种种迹象显示，万达正在由一家传统的房地产企业向以文化旅游为主的综合企业转型，万达依托其在地产行业的优势地位，目前正在谋划文化旅游全产业链模式。

在传统的旅游市场中，旅行社组织、景区游览、商场购物、酒店休息配合相应休闲设施是主要内容，这些内容分布在不同区域，由不同的商家经营，而旅行社是其中主要接入口和协调者，处于主导地位。

截至目前，万达已经在江西、湖北和北京收购了三家中等规模旅游社。江西南昌和湖北武汉均有万达文化旅游城项目，目前武汉万达中央社区项目已经部分投入运营；南昌项目正处于建设过程中；而北京则是全国旅游市场的主要客源地。

中国休闲文化产业研究中心副主任孙小荣认为，新旅游法的出台为万达提供了构建文化旅游全产业链的机遇，“旅行社好比为万达转型业务安装了一扇大门，可以把万达全部的非地产业务整合起来”。

构建文化旅游全产业链，不仅在与竞争对手交锋过程中处于优势地位，同时也把自身经营风险降到最低。在目前旅游地产并无普遍成功模式的背景下，万达凭借其雄厚的资金和影响力率先进行大规模布局，一方面显示出万达转型的急迫性，另一方面也凸显了万达对行业的前瞻性。

魏长仁告诉中国房地产报记者，旅游地产项目一般都有一定的成长期，一旦成熟起来，其潜力将不可小视，“就拿长白山项目来说，因为交通原因，这个地方当地客源并不具备优势。万达项目进驻后，当地政府在附近修建机场、打通交通要道、改善现状，最终结果是双赢”。

孙小荣表示，从文化旅游城和度假区项目布局可以看出，万达开发文化旅游城项目并非一时跟风，“这些项目都分布在传统的旅游区，具备一定的文化旅游资源，比如长白山、大连、西双版纳都是很成熟的景区。与此同时，这些项目都有一定的辐射性，都是政府规划中未来主要发展区域，唯一非省会项目是无锡项目，主要针对上海和整个长三角地区。”

另外，作为商业文化综合体，万达广场在项目成熟后，快速复制到全国各地，并成为当地主要商业中心，万达文化旅游城作为万达广场的升级版本，其如果同样具备复制性，对万达未来业务的整体扩张将产生深远影响。