例如，上周进入试营业的天津远洋未来广场在设计时加大了餐饮、儿童主题乐园、运动休闲等电商难以取代的体验式业态比重。在商场中开设冰场、巨幕影院等配套设施，以“吃喝玩”抵御网购对零售业的冲击。
除加重餐饮、娱乐等非电商能取代的休闲业态比重外，对商业环境的打造和招商品牌的筛选也被认为是在电商冲击下，商铺“求异”的主要方式。
远洋地产与太古地产合作的成都大慈寺项目负责人乾豪置业总经理陈雷告诉中新社记者，该项目包含购物中心、写字楼与酒店三种业态，其中购物中心‘成都远洋太古里’以‘低密度、开放式’的理念进行设计，除购物本身外，还希望成为市民接近自然以及与亲朋聚会、交际的场所。
“无论是街道长宽，还是业态的配比布局等细节我们都经过了仔细论证，以吸引享受这个环境的市民”，陈雷表示。届时市民可穿梭于小巷里弄、庭院和广场之间，集中地体验300多家不同的商业业态。
此外，无论是布局城市核心地段、成熟商业区的理念，还是挑选一些以零售为主要销售方式的品牌，都是远洋地产的商业运营者在电商潮冲击下所作出的转变。
不过，业内人士指出，在新一轮商业地产的冲击下，现有商铺的优胜劣汰将不可避免，加之电商近年来的一路高歌猛进，未来将有一批经营不善的实体商铺遭到淘汰。
无论马云与王健林的赌局谁输谁赢，在实体商业与电商这场没有硝烟的战争中，中国的商业形态和格局正在悄然改变。
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