4.内资“反弹琵琶”购外资

8月9日，华润创业和Tesco乐购英国总部同时发布公告称，双方已签署谅解备忘录，利用各自的零售资源在华组建合资公司。10月2日，Tesco集团宣布，将中国大陆零售及房地产物业和现金43.25亿元注入华润创业子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，华润创业及特易购于利原的持股量分别为80%及20%。该交易将在2014年上半年完成。

10月15日，物美商业与卜蜂莲花董事会签订框架协议，由物美收购卜蜂莲花位于大陆除广东、湖南省以外的全部共计36家门店，代价是23.45亿港元，双方为交叉持股。

入选理由：开创了内资企业收购外资企业的新模式，既为外资企业在当前发展受挫情况下探索了一种隐性存在模式，也意味着国内零售业格局的重划。

5.实体零售关店频现

10月24日，沃尔玛宣布在华发展的三年计划，其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%，关店规模约在36家。

今年，可的便利店也对全国门店进行了调整，仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店，家乐福、沈阳伊势丹、无锡大洋百货、上海光一百货、天津亚玛达电器等实体零售企业的关店越来越频繁。就连发展势头强劲的永辉超市也在今年关闭了福建地区的个别门店。

入选理由：关闭门店一方面是对高速扩张期开设的一些不良门店的战略纠偏，一方面是迫于成本上涨、市场竞争的压力。没有劣质的门店物业，只有不适合的门店业态，实体店的关店潮正是对行业资源的一个优化配置过程，也是零售业转型调整的必然。

6.实体零售双“11”前两边倒

11月4日，以红星美凯龙、居然之家为首的19家大型家居卖场，联合纳下“投名状”，公开抵制天猫双十一“线下体验、线上购物”的O2O模式。北京新世界百货崇文门店也在11月初的店庆期间打出了“60小时”不打烊的大型促销，将众多“网购达人”吸入实体店。苏宁云商也打出了“O2O购物节、线上线下同价”策略接招“双11”。

同时，以银泰系诸多门店为代表的一些实体企业则与天猫紧密合作，北京朝阳大悦城也公开支持“抄货号”，愿做“双11”试衣间。

与去年双“11”期间实体零售企业的惊叹与暗自抵制不同，今年，相当一部分零售企业开始正面积极接受并转化为新商机。

入选理由：抵制还是携手，在电商冲击面前，实体零售做出了两种截然不同的市场反应，背后更是反映出实体零售企业对电商这一新模式的态度。融合才是大势，李克强总理赞“双11”创造了一个新的消费时点便是对电商的充分肯定。