原因

转型奥莱　寻求突破、自身错开定位

广州百货缘何将旗下某一个或几个店面转型成奥特莱斯？暨南大学陈海权教授分析，首先这几年百货公司的经营因为受到各种外部因素的影响很大，比如经济环境的影响，加上电商的挑战，尤其是中低档货品的销售出现滑坡，而广州百货零售业本来就竞争激烈，加上今年以来购物卡的销路被打压，因此而受影响不小，在这种外部环境下，广州百货会积极寻求转型，奥特莱斯就是一条路子—“以摩登百货北京路店为例，在北京路做百货很难突破，前两个月摩登将北京路店转型以奥特莱斯的模式来经营，与其总店的定位错位，寄望于由此在北京路商圈寻求突破，这属于百货公司内部战略的调整。”有业内人士分析，就算是一直专注于做高端百货的广州友谊商店开设奥特莱斯，也是出于公司内部结构和战略的考虑，毕竟广州友谊本身在天河区已经有国金、正佳和时代三家店，若定位相似，可能造成内部竞争，而借助将时代店改成奥特莱斯的形式，广州友谊商店可以将自身的结构调整得更加多元化，丰富内涵。此外，目前在大的经济和商业环境不太景气的情况下，百货凭借与供货商的关系，主动转型奥特莱斯为供应商走量铺路，还可在一定程度上减轻供应商的库存，回笼资金。

出路

“中国模式”尚属尝试未必可复制

另据了解，从以往百货公司在顶层设置折扣场，到专门开辟单独店面做奥特莱斯，这种转变在商业发展较早的国外是不曾出现的。暨南大学陈海权教授认为，本土百货将旗下部分店面转型奥特莱斯还是在探索的阶段，就算是在单个百货品牌来说，也不是大规模地全部转变，因此不可将它当成一种新业态，更不是可以轻易复制的模式：“我们不能轻易用进步或退步来说明广州百货业的这一转变，毕竟这是百货业界在面对市场状况时改革中的一种尝试。百货奥特莱斯能不能做活，货源是关键问题，服务也很重要，毕竟百货公司卖的不仅是产品本身，服务才是主导，而服务也包括了一种购物的综合体验。”陈海权教授表示，广州百货探索奥特莱斯之路还是在实验的阶段，天河城百货走得比较早，目前算是摸出了一点方向，但这条道路能走多远还有待观察。