运营管理团队培养期成绩未显

当然，令业内最“放不下”的因素，是其没有较成熟的租赁团队。“从基本面来看，公司对于租赁业务是没有太多经验的。”某港资房地产研究员表示。

这从此前SOHO中国开展的部分租赁业务可见一斑。

2009年，其首个自持物业项目，SOHO前门大街的出租率欠佳，前期“中国风”的设计理念并未给项目带来预期的出租效果，而在变更定位、引入国际品牌后才有所挽回。

其在朝阳区的三里屯SOHO项目，出租率也远低于仅一条马路之隔的三里屯太古里项目，形成鲜明对比。

有分析人士表示，问题的核心在于SOHO中国的租赁团队尚未有持续、稳定的大品牌合作。“像恒隆和新鸿基，都是在买地的时候就已经知道有什么人需要这块地，有什么人会来这里了，但是SOHO就做不到。”

2012年5月，SOHO中国在上海地区的全资子公司上海长升投资管理咨询有限公司与盈石企业管理（上海）有限公司，按照双方各自出资50%股权，合资成立公司盈石搜候，专门对其租赁业务进行规划和管理。公告显示，盈石公司曾参与中国近三十个商业运营及管理。

但实际上，培养租赁团队不同于销售团队，其过程要艰难许多。

“建设租赁团队，成本和难度要大很多。”罗昌荣表示，按照市场上的常规，10万平方米的持有型商业，至少需要150人左右，是几倍于销售团队的成本。

根据公司财务报告可以发现，SOHO中国的雇员人数的变化情况并不稳定。

在2012年末，其年报显示，总雇员有2582人，其中北京和上海的销售人员161人，占比6.24%。在2013年的中期报告中，销售和租赁人员占比3%，物业公司雇员占比69.46%。

而SOHO中国真正清退销售人员的时机，是在2010年。彼时，其销售人员占比15.27%，在2011年同期，占比4.11%。

从正式提出转型至今一年有余，销售人员的不稳定令市场认为看不清SOHO对于全盘转型的确切态度，其租赁团队的成绩还尚未有显性效果，这是一个需要拭目以待的过程。