更多选择？

如果此前披露的这些大型并购难以推进，万达继续扩展全球份额之路也并未封死。“如果欧洲只有一两家全欧洲连锁的院线，多收购几家地区性院线也可以达到扩张的目标。”王健林在达沃斯向21世纪经济报道表示。

上述内部人士向本报表示，目前万达还在和多家院线公司进行沟通，而欧洲、亚洲和北美、澳洲已经有相对成熟的电影市场，成为院线主要的并购目的地。

公开资料显示，与Vue和Odeon & UCI动辄几千块银幕相比，法国三家最大的院线，Les Cinemas Gaumont Pathe，UGC Cinema，Circuit George Raymond （CGR） Cinemas旗下分别只经营数百家银幕。而德国两家最大院线Cinestar和Cineplex，加起来银幕数也未到1000。

抛出规模因素外，法德这两家的股权结构也颇为有趣——三家法国企业均为家族所有，德国Cineplex被奥地利知名影片发行商Constantin Film Holding控股，而Constantin Film Holding则隶属于一家澳大利亚上市公司。

欧洲以外，万达也在寻找其他市场机会。根据《韩国经济日报》报道，澳大利亚投行Macquarie于2013年5月出售其控股50%的韩国第三大院线Megabox。Megabox占据整个韩国院线市场19%，正好符合万达希望在每个市场都实施20%占有率的目标。

在北美市场，加拿大第一大院线Cineplex Galaxy是多伦多交易所上市公司，拥有并运营Cineplex Media传媒营销公司。上述内部人士向本报表示，在众多选择中间，万达将平衡渠道与价格。

全产业链整合

全球并购仅仅是建立足够的渠道，万达影视产业的整合也已经开始。

万达在并购AMC公司协议中，明确要求AMC公司每年必须引进3-5部中国电影在美国放映。万达与AMC公司合作，选择《1942》、《人再囧途之泰囧》等在中国大受欢迎的影片在美国影院上映。由于文化差异，以及美国观众对中国电影比较陌生，这两部影片在美国票房不算理想。

随着AMC公司从2013年起，每年在美国上映3-5部中国影片计划的实施，美国观众将有更多机会看到中国影片，中国电影企业将更了解美国电影市场规律。同时，万达投资10亿元在国内成立影视制作公司，每年投拍十余部影视剧，力争创作高质量的影视作品。

在此基础上，万达文化集团又成立电影投资基金，选择世界电影巨头，合作拍摄全球发行的英语影片。万达目前已与美国索尼电影公司、迪斯尼电影公司达成框架协议，与福克斯电影公司和狮门影业公司的合作协议也在洽谈中。

总投资额超过500亿元的青岛万达东方影都项目真正开始引人瞩目。王健林宣布，万达青岛东方影都将是全球投资规模最大的影视产业项目。

“单一来看，北美、欧洲院线的年营收增长率为1%~3%，属于没有大钱赚但扔了可惜的项目。但如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。”王健林似乎正在逐步将这一理论变成现实。

王健林介绍，2012年万达集团拥有200亿元人民币资产，争取在未来七年将文化产业资产扩展到800亿元人民币。进入世界文化企业前10名，成为世界一流文化企业。（来源：21世纪经济报道）