转型须格外谨慎
在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来，家居卖场属于前瞻性物业，随着城镇化水平的提高，区域性卖场位置变成了综合性购物中心的优质地段。不过，郭增利认为，商业模式最终体现的是盈利水平，把一些处于成熟地段、盈利能力强的家居卖场强行改造成购物中心，并不符合市场规律。
郭增利表示，此前东方家园也做过家居卖场转型购物中心的尝试，但以失败告终。中国人民大学商学院副院长、教授刘向东也认为，虽然大趋势是购物中心的升值空间较高，但红星商业还需依据家居卖场所处商圈氛围、交通、周边居民等多重因素谨慎改造。“趋势如此但单店改造并不一定适合。”
在中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平看来，家居卖场盈利能力逐渐下降，通过改造家居卖场比重新拿地做购物中心成本要低。“家居卖场逐年走下坡路，不适合成长，而购物中心的需求在加大，如果此时红星做出战略性调整还会是带有前瞻性的判断。”
RET睿意德执行董事张家鹏表示，红星美凯龙做家居卖场时也涉猎渠道，会有一定的商业运营经验，比一般开发商直接做购物中心会有优势。
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