早在去年年初,一直声称专注房地产业务、坚持业务专一化的万科集团董事会主席王石还在公开场合高调表示,“以前如果有人游说把万科业务多元化,我会回应‘我死了以后再说’,但现在想法有变,就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
时隔一年后,这句话还犹言在耳,但万科的战略布局却已不得不应势作出调整,走向“多元化”的道路。
从年中的“城市运营服务商”战略到如今大举认购徽商银行股份,万科在释放着“天花板临近”的信息,而此次布局无疑是在对冲未来房地产行业的增长乏力。“在房地产政策持续从紧,资金长期受限的背景下,房地产未来增长的潜力和空间已经大不如前。万科此次投资徽商银行是为公司未来的发展寻找新的增长空间。”霍肖桦对《中国企业报》记者说。
纯房企跨界风险
事实上,房企投资银行的例子并不鲜见。有银行内部的人士对《中国企业报》记者表示,“由于目前的实体经济发展状况较为低迷,很多企业都需要大量的流动资金来支撑自身的发展。自从今年下半年,国务院发布金融改革方案以来,不少企业就开始动脑筋想介入金融业。
然而一个不容忽视的问题是,此前持股银行的企业,虽以房地产业务为主,但早已是多元化经营的企业,而万科此前为纯粹的房地产企业,多元化投资选择银行,未来前景或令人担忧。
中国企业研究院首席研究员李锦表示,“房地产与银行毕竟是两个完全不同的领域,在毫无银行经营经验的背景下,万科此次跨界还是有一定风险的。万科现在与徽商正处于‘热恋期’,在预期美好未来的同时,也应该要做好未雨绸缪的三个准备:一是银行利率放开,竞争空前激烈,甚至自相残杀,盈利空间缩小;二是随着中西部开发,地方债务上升,银行呆账、死账上升幅度加大;三是银监局监管加严,也许银行大幅盈利的‘青春期’已过,徽商此时可能已是‘徐娘半老’。”
全国工商联房地产商会房地产经理人联盟副主席、资深财经评论人朱大鸣指出,地产与金融互相渗透,在带来利益的同时也可能生发出更加复杂的新风险,这种风险核心特征是巨头联姻一旦一方遭受危机,另一方可能也会被“连坐”,从而形成一股强大的冲击波。(来源:中国企业报)
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