曾遭多家供应商起诉

公开资料显示，徐汇区法院前不久在审理上海家得利超市为被告的多起买卖合同纠纷时发现，家得利超市在经营活动中存在服务内容与对外签订合同约定不符；无法提供相应的凭证、财务账目混乱不清；未将库存货物及时予以清理，造成部分货物污损、超过保质期等情况。为此，法院建议家得利超市加强代销货物管理，及时清理退货；统一收费明细、规范收费标准，重视证据保留；完善公司账务管理，做到各类账目清晰明了，从而树立企业良好形象，避免诉讼资源浪费。

家得利超市就此复函徐汇法院，表示要严格执行国务院五部委下达的有关要求，涉及商品代销期间的减价、打折活动，应征得供应商书面同意；统一收费明细，规范收费标准，服务费收取必须与供销双方签订合同保持一致；对于供应商清偿的商品，各部门要加强协调管理，建立规范流程，在规定时间内完成清场与退货工作；

清场商品运输、储存过程中，必须保证商品包装完好，门店、物流、采购、财务形成联动机制，确保商品短期内清退并交付供应商；加强与供应商之间的账款、单据管理，完善单据签收制度，结算过程中与供应逐笔对账，门店收货手续齐备，保留好原始凭证，以避免日后纠纷发生；采取措施平衡好现金流，及时支付供应商货款，维护公司声誉及在供应商心目中的形象。

独立上市计划成为泡影

记得2010年10月记者参加原海航商业举行的新闻发布会时，全程负责操作从瑞寰资本手里收购家得利的原海航商业副总裁柏彦表示，以社区超市为主的家得利还会发展大卖场、生鲜店、便利店等多种业态；海航商业还将在上海涉足百货店、专业店等业态，形成零售业多业态发展的格局。

海航商业方面在回答记者“会不会像瑞寰资本一样搞几年再转手”的问题时表示，海航集团以“产业报国”为企业宗旨，目标是打造世界级企业，跻身世界500强，海航商业要把家得利做成百年老店。这次股权转让，是家得利超市最后一次股权转让，海航是家得利员工的最后归属地。

然而，好景不长，海航集团在收购家得利后一年多就进行收缩式整合。海航商业被并入海航实业，数位高层被调整，原有发展计划全部搁浅，家得利独立上市计划几乎成为泡影。此外，连办在家得利超市办公区的“优悦生活网”也被关停。

柏炎离开家得利超市后，海航聘任原华润超市经理人陈静阳为第二任总经理。陈静阳到任后，曾亲口告诉记者，他要在3年内将家得利打造成上海第一第二位的超市企业。可是一年多后，就在家得利超市又被从海航实业划入海航上海物流旗下公司，沦落为海航四级企业后，陈静阳就被解聘了。为此，陈静阳以违反劳动法为由，将家得利的主管公司告上法庭，此案至今还没有了结。