而同行则认为黄文仔是追求卓越品质的“疯子”。

作为星河湾的操盘手，黄文仔坚信只有“舍得、用心、创新”才能真正做出具有高品质和高价值的好产品，他常说的一句话是“有舍才有得，有大舍才有大得”。正是因为有这样一颗“舍得”之心，黄文仔带领的星河湾团队有了自己特殊的开发模式--改造项目红线之外的周边环境。这在很多同行看来，似乎是很傻的行为，就连受益的周边居民都忍不住问黄文仔：“我们小区的环境跟你们有什么关系啊？你为什么帮我们修栅栏啊？”但是在黄文仔看来，改善周边环境对开发商、业主、政府三方有利，开发商得到了他的品牌和利益，业主享受到了好的环境，政府因为帮他改善了城市环境，也会很高兴。从星河湾开盘必火，到获奖无数来看，黄文仔的做法是对的。

如果说上述评价都是“外人”眼里的黄文仔，存在褊狭之嫌的话，那么他生活的直接参与者--女儿的评价，或者更加直接，也更加感性。

在不久前黄文仔的生日宴上，她女儿这样说道：“在学校等地方，我都不敢说自己是黄文仔的女儿，因为爸爸对我的要求特别高，如果一旦犯个小错误，他的惩罚比外界给我的惩罚更严厉。”同时，她也回忆道：“爸爸还会要求我从小就多做公益的事情，我记得2008年去汶川救援的路上，爸爸突然停下车，让我和他分开车辆前进，当时我并不明白他的用意，后来才知道，因为当时有很多山体滑坡导致路上的志愿者无故牺牲，爸爸怕发生意外，所以要分开前进”。

虽然浅显，但是我们却可以清晰地看到这样一个黄文仔：注重自我修养、讲究礼仪品味、对企业、对国家、对民族都有强烈的使命感。有这样一个追求完美的精神贵族，我们也终能理解星河湾何以能完成“中国创造”的完美蜕变。

最初的梦想，是建造最好的房子

说起星河湾的历史，则要追溯到上世纪90年代的宏宇集团。

1999年，宏宇集团在广州沿江地带拿下1200亩地，准备进军房地产业。贸易出身的宏宇集团，在当时群雄逐鹿的地产界，属于“没经验、没品牌、没团队”的“三无选手”，想要胜出并不容易，要花费大量心思。

但是星河湾却硬是创造了奇迹。2001年，广州星河湾一期开盘，不到一个月的时间，18万人涌入星河湾参观学习和购买，至此，星河湾成为华南地产板块的标志性项目，一时间，星河湾声名鹊起，成为媒体竞相报道的对象，同行竞相模仿的标的。