万科并不是一家纯粹的房地产公司，而是多种业务并行发展，直到有一天王石发现公司陷入困境，痛下决心砍掉辅业，专注于住宅业务的发展 。2009年王石在中山大学发表的演讲可以作为这种专注坚定精神的注解：“如果有一天，万科不走住宅专业化的道路了，我即使躺在棺材里 ，也会举起手来反对。”

万科商业地产版块渐成系统

躺在棺材里也要爬起来反对万科进军商业地产领域。可如今万科在商业地产领域的布局却渐成系统：

2010年3月，万科拿下第一块商业用地：位于东莞市长安镇长青路价值10.04亿元的商业地块，即为现在的东莞长安万科中心。

2011年6月，万科正式宣布进入商业地产并确立了三大商业地产产品线，包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”及“万科红”。

自此，万科以广东为原点，从南至北开始商业地产的发展步伐：

深圳

在万科的大本营深圳，年底前将推出第一个城市综合体龙岗万科广场。龙岗万科广场位于龙岗中心城龙翔大道与德政路的交汇处，总占地面 积23.6万平方米，业态涵盖了高端商业、甲级写字楼和商务公寓。

广州

在广州区域，今年将推出三个商办项目，包括一个商业综合体、一个商业中心和一个度假酒店。其中，商业综合体万科云，总建筑面积8.3万 平方米。

佛山

在佛山的布局，国庆后的第二个工作日，万科即大笔一挥在佛山拿下了总面积24.5万平方米的地块，加上年初在顺德区陈村镇拿的地块，万 科已然成为佛山的商业大地主。预计，2014年上半年南海万科广场和佛山万科广场将开业，同时还将推出旗下的社区商业品牌“水晶坊”、 “金域坊”。

北京

北京作为首都，并有万科[简介 最新动态]副总裁、主管商业地产的毛大庆坐镇，更是发展得相当成气候。据前瞻统计，北京区域的商业体量 已经超过50万平方米。在大力推进商业综合体项目的同时，还积极学习业内优秀企业的产品模型，构建了自己“五菜一汤”模式（指万科楼 盘的配套服务，“五菜”指万科第五食堂、超市、银行、洗衣店和药店，“一汤”指“幸福街市”）。

万科商业地产模式的发展方向

显然，今天万科的商业地产布局已与当年王石在位时的减法、专注大相径庭。据说，当时进行战略转型、业务产品线扩张的研讨时，万科内 部产生了激烈的争辩。终究，这家千亿公司选择了跟随中国现代化、转型升级的步伐。由于万科并没有公布旗下商业地产类项目的盈利亏损 情况，具体的收益不清楚。但目前看来，万科新战略走得还算顺利，并逐渐在探索建设一些城市配套和公共建设。王石日前在哈佛与记者聊 天时即提到：“万科也是城市配套的供应商”。

万科商业地产模式整合的方向是否成为城市服务配套商，按万科现任总裁郁亮的话说：“配 套商的概念内容非常广泛，我们还需要继续探索，这是一个未来前瞻性的东西，我们在主要城市都在做一些尝试”。

作为业内第一梯队的龙头万科并不激进，她正小心翼翼的探索合适的商业模式，以免被时代洪流淘汰。来源：前瞻网