雅居乐方面表示，西双版纳项目进一步巩固了集团在云南旅游房地产业务发展，将会打造成为一个集旅游观光、休闲购物、度假养生为一体、极具东南亚特色文化与民族风情的旅游综合体项目，与区域内的其他项目产生协同效应。

据记者不完全统计，截至目前，雅居乐今年内累计拿地耗资129亿元，但去年拿地才27.9亿元。“雅居乐的问题不是今年，而是去年信心不足，去年拿地太少，太保守。”一不愿具名的房地产资深人士表示。

今年前三季度，雅居乐实现销售金额254.6亿元，同比增长22.8%；累积销售面积为216.8万平方米。不过，雅居乐前三季度业绩与年初制定的全年420亿元目标仍有不小的差距。

房企“逐利”扎堆云南

去年开始，房企巨头扎堆云南，尤其是西双版纳等热点城市，“跑马圈地”甚至“填湖造地”之声不绝于耳。不少旅游地产专家已发出预警，目前云南旅游地产已现过热迹象。

早在去年，曾有媒体报道预言，西双版纳的旅游地产开发或将透支未来十年。事实上，不单单是西双版纳一个旅游城市，整个云南都已成为众多品牌房企寻求新的利润增长点的主战场之一。

公开资料显示，万达、雅居乐、世纪金源、中坤、保利地产、华侨城、龙湖地产、云南城投等房企巨头纷纷投资或将意向投资云南旅游地产。

昨日，针对旅游地产相关问题，记者致电雅居乐并向媒体关系部发去了采访提纲，但截至发稿时，一直未收到相关回复。

同策咨询研究总监张宏伟向记者表示，对于开发企业来讲，当前市场基本面趋好，资金面有所好转，此时通过拿地进行战略布局已成为共识。

前述不愿具名的业内人士认为，旅游地产投资量大，成本高、回报周期长，对房企现金流是个巨大的考验，比如隆鑫地产曾在海南、四川等多地参与旅游地产开发，但如今公司谋求上市却因业绩不佳而迟迟没有进展，这与旅游投资回报慢、资金沉淀过高密切相关。

雅居乐在今年中期报告中透露，在旅游地产业务上，公司将有策略地推出迎合当地旅游市场的产品及积极探索在海南、云南进一步发展的可能性，凭借集团在这个板块的丰富的成功经验，有信心取得令人满意的销售表现。

“旅游地产本身就是雅居乐的地产特色，分享的是城镇化的红利。”张宏伟表示，不过，对于转型旅游地产的开发商来说，企业不能只重视短期内现金流的回笼，还更应该注重旅游资源的整理与升级、配套环境的改善、商业氛围的营造等持续经营能力的培养。