据相关机构的数据显示，2012年沃尔玛中国销售业绩为580亿元，门店数为395家，家乐福452亿元，门店218家，大润发725亿元，门店219家，以此计算，沃尔玛的单店业绩为1.5亿元，而家乐福为2.1亿元，大润发为3.3亿元，差距一目了然。
另外，在整体的门店扩张方面，沃尔玛也主动降低了预期。沃尔玛目前计划今年新开设3400万平方英尺面积的店铺，低于原先预计的3600至4000万平方英尺，其中有一半以上还将在美国，其包括中国在内的国际市场增速还将持续放缓。
中国式扩张熄火
就沃尔玛中国区频频出现的各种变动，相关分析指出，这与其前期过快的扩张而忽略了管理的相应跟进相关。
因此，2012年初，高福澜接替陈耀昌成为沃尔玛中国区新任总裁兼首席执行官，而随后其就开始了沃尔玛中国区的新一轮人事调整。
而此时沃尔玛整体的发展路线，也由陈耀昌的本土化变为了高福澜的国际化，不过，高福澜的国际化却立马在中国遭遇水土不服。
众所周知，从1996年进入中国市场以来，沃尔玛走的是以占领一二线城市零售市场为主的扩张路径，但近年来在电子商务强烈冲击，这类城市人工、租金成本不断上涨的背景下，业绩不断开始下滑。
虽然随着三四线城市消费市场的逐渐释放，沃尔玛也开始逐步进入，但作为外资零售巨头，沃尔玛却面临渠道转型、下沉的困难。
另外，沃尔玛在早期的扩张中，选择的是与万达、深国投等开发商协同前进，后者打着“世界500强入驻”的名义在各地方政府手中拿到便宜的土地，而作为合作条件，万达、深国投等又给予作为主力店租户的沃尔玛几乎可忽略不计的最廉价租金，并且一般还是15-20年的超长租约。
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