要运用多业态协作手段才能提升竞争力？

面对零售业咄咄逼人的气势和本地商业综合体进入到快速膨胀期的现实状况，不少购物中心在近期纷纷采取各种策略来加强对消费者的吸引力。例如海岸城强化了品牌集合店的概念，并引进不少“轻奢侈”品牌来保持SHOPPINGMALL的新鲜度；深国投广场则在业态进行调整，加大了体验式商业项目的比例；宝能太古城大打休闲文化牌，多个现场艺术展示活动……不过，也有资深人士认为，除了软硬件进行升级改造增强商业实力之外，也要懂得运用多业态协作手段来丰富购物中心的业态，打造自身的独特性。如今，SHOPPINGMALL不再是一个单打独斗的商业体，它背后的集团或大企业拥有着非常广阔的社会资源，能不能将这些资源进行合理的调度和整合，这在商业综合体之间的比拼中或许占据着非常重要的位置。

万象城在运用多业态协作手段方面可以说为各大商家树立起学习的榜样。在深圳万象城，华润旗下的多个商业品牌如OLE、中艺、五丰、太平洋咖啡、华润堂、VANGO等都已经在这里安营扎寨。另一个值得关注的对象是这几年在商业地产领域中将大施拳脚的佳兆业商业集团。佳兆业商业集团董事长孙越南对南都记者表示，企业近几年在深圳将有几个商业综合体项目进入到实质运营的阶段，为了打造购物中心的独特性，会将旗下的资源进行优化和整合，按照市场的需求引进在外地已经培育成熟的银狐百货、凯狮国际影城等自营品牌，通过错位经营来避免商城同质化所带来的不稳定因素，同时在行业里打造出独树一帜的商业风格来。

有资深商业人士指出，像是华润、佳兆业、星河、京基这些大型企业，由于拥有丰富的商业实战经验，因此会比其他企业站得更高、看得更远。采取多业态协作这样的手段其好处也是不言而喻的，不仅能扭转商业综合体在招商中相对被动的局面，同时也为旗下众多子品牌保驾护航，形成一股巨大的合力与其他商业机构进行竞争，让自己处于更有利的商业制高点上。

（南方都市报记者陈勇坚）