但是万达城不是万达广场，半年内仅仅4个万达城投资就要高达1400亿元，再加上海外投资部分，万达的销售收入是否足以支撑这样庞大规模的投资？

    对此，王健林表示，这是总投资，而不是当年投资，“比如南昌万达城，所有项目建完再消化出去，我们预计是10年，也就是说要到2023年，平均一年才投40亿元而已，哈尔滨的项目我们计划是8年经营期”。

    王健林进一步表示，即使只有40亿元的当年投资，万达本身也只出资40%左右，其他资金通过银行和预售等部分解决。

    “再举个例子，我们10亿英镑投资英国的酒店和游艇，自己也只支付了一小部分，因为项目好，汇丰等好几家银行抢着做，这样我们的融资成本也会降低。”

    另有业内人士告诉时代周报记者，尽管投资巨大，但是万达的拿地成本并不高，因为万达广场或是万达城的建设，对于当地经济、就业、税收、城市形象都有明显的拉动作用，因此万达有较大的议价权。

    事实也的确如此，以南昌万达城为例，南昌万达城不仅是江西省30年来投资最大的单个项目，还占了2013年南昌100个重大项目总投资额的18.8%，南昌万达城开业后，将直接创造3万个就业岗位，预计年纳税超过5亿元。

    开始第四代产品的尝试

    34岁的王健林初入商海，因得不到计划指标和土地的情况下，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格，让王健林尝到创业甜头，旧城改造项目让他赚了1000多万元。

    到了上世纪90年代初期，万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出，之后万达挥师南下，磕磕碰碰中成为全国性的住宅开发商，后来转型做商业地产。多年前曾在万达工作过的黄林（化名）还记忆犹新，当年万达的第一代产品，还是产权销售型物业，因此招商管理工作十分艰难，“很多人都不理解，住宅做得好好的为什么非要转型，营运部团队的人换了一拨又一拨”。