在万达官方的措辞中，青岛万达城被称作“青岛东方影都”。它是迄今为止唯一 一个对接起王健林影视文化生意的综合性项目。这个占地376万平方米、总建筑面积540万平方米的万达文化旅游城将在2016年6月首期开业。

它穿上了 “电影梦工厂”的外衣——未来人们每年都将看见在此拍摄制作的至少30部外国影片，影迷们可以游览影视产业园和名人蜡像馆，在主题乐园里大玩一场，然后入 住这里的度假酒店。

只有在此时，王健林之前导演的跨国大收购才真正显露它的意图。此前，那些以海外巨无霸资产、奢侈品为猎物的资本动作，在中国的商界与投行圈，曾被广泛认为是一种政治动作而非经济考虑。比如，在王健林豪掷26亿美元收购美国第二大院线公司AMC后，一位知名的地产同行就私下评价说，从经济的角度，他完全无法理解为何花这么多的钱去收购一个夕阳产业。

这种心态在万达式收购扩张至英国后变得更为普遍。王健林花费3.2亿英镑买下了英国圣汐游艇公司——这是英国皇室的专用游艇品牌。他还付出7亿英镑在伦敦准备打造一个五星级酒店，而纽约酒店年底也将亮相。

在一次采访中，他透露明年将投资法国酒店。这些跨国交易累计起来的财富数量，愈发让人们相信，这或者是一个有步骤、甚至略显匆忙的资产转移动作，或者真的是一个遵循既定国际化战略的正常商业布局。

王健林显然希望人们以正常心来看待。在采访场合，他不厌其烦地说，所有跨国投资他“最感兴趣的是结合文化产业来做”。事实上，随着东方影都的落地，这一系列备受猜疑的跨国大收购的生意逻辑开始显现——一种有关联的多元化投资。至少现在看来，它们与王健林的地产生意有机融合在了一起，成为万达城生意的组成模块。

比如，很多人猜测，正是有了AMC平台，万达才有机会将众多的一线国际影星拉来站台。而并购AMC意味着王健林在好莱坞的电影工业中拥有了话语权，这是青岛东方影都项目能够在短期内插手制片、拍摄与实景旅游等领域的底气，当然，更不用提一个高级别的国际电影节了。

实际上，频繁将触角伸向海外，大办影视嘉年华，背后都隐藏着王健林“消费至上”的商业信条。在中国朝内需消费型经济转型时，王健林看见了文化旅游产业的巨大前景。他的策略是，在全国打造7-8个数百万建筑体量的万达城，主题各 异，彼此间隔控制在500平方公里范围。