马云的阿里巴巴和淘宝，激发了数百万创业者的热情，可这当中，重复、模仿、粗制滥造的数量，远远超过原创的精品；更不容忽视的是，这个成功的大厦，确实建立在当下中国商业运行环境相对扭曲、线上和线下存在巨大的价格落差这个“沙滩”上。当苏宁电器把线上线下的价格拉平之后，苏宁易购的线上购物活跃程度就立刻降低了。这说明，从远期看，随着中国市场进一步开放，“中国制造”的质量和品牌效益日益提升，这个线上与线下的价格差会逐渐消失，这就是马云们遇到自己瓶颈的时刻。

从万达方面看，虽然其专注点在线下，却不能忽视互联网时代“商业生态系统”的变化。马云的眼光是独到的，比如他说，“沃尔玛带来了B2C，今天倒过来了，互联网带来了C2B，消费者数据引导生产制造的变革”；他还说：“信息的出发点是，我认为我比别人聪明；而数据的出发点是，我认为别人比我聪明”。

这些认识包含了“众包”理论所倡导的网络社会化生产理念，也强烈地暗示了一种更为平等、更能激发普通人创造精神的商业思想。

这意味着，经过互联网改造的未来商业系统，将在很大程度上打破目前生产者、售卖者与消费者相互割裂的状况，而由消费者本身，直接参与到设计、生产和销售环节中去。正如克里斯·安德森在《创客：新工业革命》中所说，“那些传统的在工厂中制造的东西，将搬到消费者自家的桌面上，福特式的大规模生产的时代，将被个性化定制、‘自己动手’设计并制造的创新时代所替代”。

在这样的背景下，像万达广场这样的传统零售空间，必须经过脱胎换骨式的再造，才能适应未来的消费模式。

王健林曾强调，消费者80%的行为动机是“炫耀心理”，为了向别人炫耀、为了体验，所以不可能仅仅“宅在家里上电商”，人的社会属性决定了他一定要去公众场合，参与大众交往和娱乐。如果把这看作是未来零售终端和零售渠道的“生存哲学”，那么王健林们的“发展哲学”，则必须构建在“人人都是创造者”，“每个人都有创造、创新欲望”这个前提上。

人最终不会“宅在家里”。目前恰恰由于传统商业对人的疏离感太强，才使得人们不得不留在家里。如果摩天商业大楼里不再只是堆砌了一排又一排看似高端、奢华的高价品牌，实则只是满足人们廉价虚荣心的“样子货”，而转变为由更大多数充满活力的创意家、艺术家、设计师、工艺师、活动家们来制造，让消费者在现场参与点评、设计、现场订购，甚至分包一部分工艺流程，直接参与生产，制造出更丰富、更多样、更个性化的商品，进而让整个城市商业空间变成一个“创意生活实验场”，这才是整个城市消费文化与生活方式的重构和再生！

事实上，创意产业和创意园区在“北上广”等大城市并不少见，只是它至今还停留在城市的边缘地带，或偏居一角，与城市主流的商业文化相隔离，与城市主流消费人群相疏离。

比如北京的798工厂，虽然其中不乏荒诞不经的行为艺术作品，最近几年也有流于形式主义和拙劣模仿的倾向，但它的生命力依旧旺盛。这恰恰因为万达这样的城市主流商业空间传统意味太浓，过于守旧，而使它们有了让城里人“换换口味”的生存小空间。但由于缺乏系统组织和可行的商业模式，它们过于“小众”，无法真正引领城市文化的变迁与再造。

有人批评说，互联网时代的“共享”、“平等”、“众包”、“社区化”等观念，在经济学上压根儿就是书斋里的空想，往好处说，也不过是“商业乌托邦”。但是，如果想做具有原创性的“世界第一”，就必须有一种打破既定商业规则和格局的勇气。

中国明清时代，曾是世界时尚与文化艺术中心，农业时代的生活方式是由中国人开创的。今天，工业和信息化时代的生活方式，是欧美引领潮流，时尚与艺术之都，皆与中国无缘。今后，世界格局的转换与文明升级，将提供一个历史性的机会——在未来达到智业时代，谁将开创一种全新的生活方式与时代潮流？我们拭目以待。