在图书市场起家的当当最近大张旗鼓地搞起了服装开放平台，意图实现稳守老巢，开拓一个新的大品类市场。
9月10日，当当网联合多个服装品牌举行新品服装秀，并决定服装品类全部引入第三方卖家，停止自营及自有品牌。当当已经打上“图书电商”太深的烙印，卖服装总会让人有点不适应。按照派代年会李国庆的表现，他现在是不是又该担心京东商城也大力卖服装了呢?
由于图书消费频次较高，具有一定的引流作用，并且可以进一步挖掘用户价值，京东商城在当当刚刚上市就宣布进入图书市场。有了京东商城这个“熊孩子”，当当卖书的毛利率越来越低，所以通过母婴、百货等高毛利产品的上线对低利润的图书进行对冲。当当网的客单价在100元左右，考虑到中国物流成本这么高，电商不但是个性化物流而且还有反向物流，不多卖点高毛利产品当当就赔死了。当当的问题是，一直有亚马逊情结，甚至前进路线也和亚马逊相似。先是图书，而后是百货与开放平台，再然后是电子阅读器。但是亚马逊的云计算、庞大的物流基础设施投资和资本市场很给力的支持，当当在这些方面就比不了了。所以当当多少让人感觉有些虎头蛇尾，尽管其一直在努力。
当当尝试过做服装自有品牌，但是当当没有屈臣氏的基因。屈臣氏通过并购和自主研发，自主品牌产品的销售占到15%的比例。屈臣氏是李嘉诚的企业，当当“拼爹”也比不过。屈臣氏的特点是产品组合很吸引人，同时销售日用品、美容及保健品、特色商品(时尚饰物、糖果、心意卡及礼品)等，简直就是一个“她经济”的样板。同时，屈臣氏的专业服务也深入人心，每次促销都有大批化妆品企业支持。
而当当除了促销时有大量出版社支持和屈臣氏有点象，产品组合却差距甚远，难以构成一个成熟的业态。所以，2013年派代年会上，李国庆传达的信息是惧怕竞争，特别是来自京东刘强东的“暴力美学”。
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