北京顶秀置业董事长刘新虎感叹说，商业地产资本泡沫膨胀速度、同质化竞争程度，令人触目惊心。天津友谊路新业广场总经理赵亨句表示，国内商业地产还普遍存在集团要求规模化、可复制化，而项目运营商业地产必须要做创新，这两者之间就产生了矛盾，甚至可能会导致品牌同质化。
中国商业地产联盟秘书长王永平表示，开发商转型的姿态各不同，有主动转型、被动转型、盲目转型、心动转型等。主动转型是看到了城市化商业发展带来的机遇；被动转型像万科，不做都不行；有人看万达王健林是首富，认为商业地产是致富的手段，于是盲动转型；还有一种是心动，不是战略性进入。
王永平认为，中国开发商发明的城市综合体，掩盖了商业地产存在的很多问题和风险。但业内人士仍然感受到商业地产运营的风险难度。“"一铺养三代"的时代已经不复返了。” 汉博商业投资管理有限公司副总裁李亚明表示，如今的商业地产领域，“过剩”与“饱和”已成为不争的事实。人们只看到万达的风光无限，却忽视了一些曾雄心勃勃的大鳄已遍体鳞伤。
在此背景下，一些近年新建的商业街，努力寻求差异化发展之路。如位于北京怀柔的顶秀美泉小镇，建成了近5万平方米的欧洲风情商业街，形成了集吃、住、娱、购功能为一体的高端商务服务区，不仅吸引了大量散客来此休闲度假，也曾吸引多国使馆及商会来此举办会议和交流活动。刘新虎认为，“特色商业街规划不仅要遵循市场规律，避免人为造市和重复建设，还要在经营业态、业种等方面优化组合，才能突破目前商业地产同质化竞争严重的困局，实现投资者、经营者和持有者共赢。”（21世纪经济报道）
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