对话

太古汇当初并没想到要做10年

南方都市报：为什么会花10年的时间去打造一个购物中心？

郝继霖：其实不是准备花十年，那时候希望4年就盖起来。但在2002年签约后，因为种种事情的发生，再加上太古地产的水土不服。这从另一个角度说是坚持，开发商有个规划、想法，就不想随便改变。正是这个坚持，冲破了很多的阻力，到2007年才正式开工，2011年落成，9月正式开业。

南都：有什么经验值得分享？

郝继霖：第一是定位。太古汇在2002年签约时，已认定要做成广州最高端的购物中心。第二，在设计上一定要创新。用六个词形容太古汇里的设计，就是空间、层次、柔软、和暖、天然光、人造光。第三，在建筑上坚持要精致，细节上要把握得很准。现在大部分中国的建筑，外立面看上去很好看，但进去都不能细看。第四，招商要把主要大品牌先招进来，他们更有创新的意念，把新的概念带进来。

南都：你刚刚讲的四个方面，在深业上城会有哪些创新？

郝继霖：大的原则不会变，但细的定位不一样。举例来说，深业上城针对的客户是20岁以上，太古汇针对的是30或35岁以上。从太古汇到深业上城这段时间我们就发现，社会进步很快，年轻人读完很多书回来，已经看过很多事物，对社会的要求、消费模式、休闲理念都不一样了。因为定位不一样，所以从设计上也不一样。举例来说，从商业上，高端的有个国际的品牌街，中等的有个商场，另外为更有性格的年轻人做个露天的小镇，把特色的有风格的有设计味道的东西带到这里来。在招商方面，也会引进更多新冒出来的品牌，有自己品味的店铺。不一定太贵，但有性格，有品质，要的是享受自在、享受生活的人。

商业上，深圳比广州走得前一点

南都：这块也是深圳商业空白点？

郝继霖：我个人认为，深圳品牌店还不够，除了万象城有，不见得其它区域有。现在的商场还是有可以进步的空间，因为万象城已经很早了，它的定位和规划跟现在的需求可能都不一样。与上海、北京相比，深圳毗邻香港也正阻碍高端品牌进驻，但以目前的深圳市场看，每个奢侈品品牌可以有两家店。

南都：在广州做商业地产跟在深圳有什么区别？

郝继霖：在商业上，深圳比广州走得前一点点。在深圳，每个商场都有自己定位，cocopark是以年轻人、以饮食为主，万象城是以白领、中高收入的人为主，欢乐海岸是以吃为主，海岸城是以家庭为主，没有太多的冲突、矛盾，也证明每个开发商都知道自己要做什么，这一点是蛮成熟的。但能作为地标性的项目还不很多。深业上城是希望满足更立体的、更全面的需求，不分年龄、不分需要、不分喜好，都可以找到自己想要的。

南都：太古汇的整个设计运营都称得上是“精品”，从现在的运营情况看，它也是成功的，如果一定要找出您不满意的地方，您觉得遗憾是什么？

郝继霖：商场的成熟期一般需要6年，但当时太古汇因为想做到开业完成100%的入驻率，有些不是很适合太古汇的客户也勉强放进来。另一真正的遗憾，是在整个太古汇设计，应该有一条隧道，在商场北面直接接驳广州1号线。因为太古汇本身已经有三号线接驳，但如果有一号线，就可以使太古汇本身成为一个交通枢纽。人流在地铁换乘的过程中，可以到商场里逛一圈，这样一来，商场东北角就应该比我想象中更旺，但很可惜，因为某些原因，隧道没有建起来，所以现在太古汇还是有没那么旺的角落。