对话石文红:
地产中国网:上半年,绿地在北京所拿地的地块大部分为商用地块,那么,目前,在整个集团,商住所占的比例是怎样的?
石文红:目前,整个集团的业务结构中,商务地产占到了45%,而北京已经占到了90%,未来,整个集团的商务地产将要占到50-60%,占到集团业务的半壁江山。其中,大型综合体将会自持,而写字楼采取的是租售并举的模式,未来在拿地将以商办为主。
地产中国网:目前,不少大型房企已经尝试做工业地产,那么,绿地在这方面有什么计划?
石文红:绿地没有宣布做工业地产,但是我们有一个产城一体化的战略。这是根据地方政府的需求、城市建设对产业的需求,以及绿地自身需要一个转型升级而定的,这也符合政府在新型城镇化发展中的产城一体、产城交融的要求。
今年上半年,我们已经实施了产城一体化的步骤,比如我们在西安西咸高新区的机场旁边,正在建设一个以商贸为主的产城一体化项目;在哈尔滨将打造一个全国型的广告产业园。这是绿地在发展过程中,以新兴产业带动城市的建造和发展的模式探索。我们也希望在北京找几个产城一体化的项目,当然第二机场已经列入市里面重要的发展战略,前期已经做了启动,作为绿地来讲,肯定是要参与其中的建设,可能会在机场做一个物流园或者商贸园。
地产中国网:此前,绿地宣布要由世界500强企业进入世界200强,那么,在这个过程中,对京津事业部有没有一个具体的量化指标?
石文红:绿地5年内,由世界500强进入世界200强,每年的复合增长要在40%以上。作为京津事业部,包括其他兄弟事业部,会按照进入世界200强的房地产比例要求做我们自己的具体目标,因为进入200强之后,绿地的房地产销售要达到每年3000亿元。具体量化目标不好说,但是要成为京津跨区域的综合型地产的领跑者。
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