整合方案尚未公布
据孔庆平透露，中国建筑地产系此次的调整在今年初就已经在整合了。
兰德咨询机构总裁宋延庆对记者表示中建地产和中海地产之间优化重组，在一年前就提出了，这背后也有明显的中国建筑的印记。从一个细节就能看出中国建筑股份希望整合壮大地产业务，那就是中国建筑股份每个月都会发布地产业务销售、土储数字。
一位中海地产北京公司的员工告诉记者，中海与中建地产整合的消息早已传开，但目前还没有具体的方案，中建的办公地址也没有出现变更。
据了解，将中国建筑其他地产资产注入中海地产，目前是中国建筑对公司资产整合的一种考虑，目前尚在研究当中，至今并未达成任何具体方案及并未签署任何协议，如具体方案确定，还需要获得董事会以及证券业监管部门批准。
就此番中建地产注入中海地产，记者还联系了中国建筑和中建地产高层人士，但对方均谢绝采访。
■ 观察
业务纷繁复杂 整合一波三折
内部整合曲折进行
中海地产已发展20多年，并在港交所上市，素有“工科中海”的美誉，目前已进入30多个内地城市，同时在香港有一定的业务发展平台，是中国建筑最有优势的地产业务大平台。在2010年，中海地产收购光大地产，并更名为中海宏洋，专注于三四线经济活跃城市，成为中海地产业务的有力补充。
而中国建筑旗下其他的地产业务比较纷繁复杂，中建地产内部的整合曲折进行。
综合记者多方了解，中国建筑在2009年开始试图整合旗下工程局地产业务，为此成立了中建股份房地产事业部，以中建国际为核心平台，整合除中海系以外的房地产业务，包括前后在2009年到2011年间成立或重组了中建地产西安公司、潍坊公司等。
一位资深人士告诉记者，中建国际的整合之路并不顺利，各工程局、院“这样的实力型诸侯”，并不愿意让出房地产业务。这也直接导致了如今中建地产业务注入中海，无法限制各工程局、院再发展房地产业务。
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