品牌集合店“次主力店”化

记者调查发现，在多数购物中心的招商方案中，面积较小的“次主力店”开始成为其招商的重点，其中品牌集合店逐渐成为“次主力店”的生力军。

品牌集合店是指在一个统一名称的店铺中汇集多个品牌的当季新品，目前有三种形式。第一种是只售卖一种商品的多品牌集合店，例如有几百个品牌的拖鞋集合店。第二种是店里汇集服装、鞋、箱包、配饰、化妆品、家居用品等全线产品，如Hotwind、无印良品。第三种则是同一公司旗下多个品牌的组合，如百丽MAP集合店，整合了百丽、思加图、TATA、天美意等鞋类品牌。

“品牌集合店受购物中心青睐，主要是因为它的面积需求更小，利润贡献却更大。”据熊杰透露，一般来说，品牌集合店的面积在2000平方米左右，而超市和百货则动辄需要上万平方米。另外，集合店平效更高。胡广华则认为，每种品牌集合店的目标客户群都十分清晰，顾客的忠诚度较高。这就减少了营销的难度，增加商品出售的概率。另外，风格和设计理念不尽相同的品牌被同一店面召集起来，融合成为值得关注的品牌，可以实现“抱团取暖”。

据了解，在深圳，品牌集合店目前已经成为当地购物中心一股强大新势力，包括KKMall、海岸城、万象城等大型购物中心都将精力和资源放在这些“次主力店”上。原潮、Hotwind、NOVO等一大批品牌集合店迅速成长起来。

儿童业态渐成“标配”

记者调查发现，随着家庭消费为主打的购物中心占据市场主流，儿童业态基本已成为购物中心“标配”。目前，儿童业态产品分为儿童零售、儿童娱乐、主题公园和儿童服务四类。通过打家庭消费牌，家长可能会参与到儿童业态的消费中，商场将通过儿童业态的带动，延伸出餐饮、美容美发、书店、咖啡店等消费。目前在一二线城市，最当红的业态为儿童体验业态，新兴商场甚至会开辟约15%的营运面积专供儿童娱乐。

目前，朝阳大悦城引入了玩具反斗城、Mothercare、小鬼当佳综合店等20家品牌，已将购物中心打造成一站式儿童城。蓝色港湾也开业了约2万平方米的儿童商业城。事实上，儿童业态也成为众多购物中心的发展重点，大钟寺中坤广场、华润五彩城、万达广场等购物中心内，均纷纷加大儿童业态占比。万达广场相关负责人表示，在日本、韩国等国家已有此类业态，但内容不全，国内还是空白。“尽管已有公司表态愿意跟万达长期合作发展儿童业态，但为了做得更好，万达广场决定自己研发。万达广场儿童业态将零售、游乐、教育、美食综合，推出后将使万达广场的黏性更高。”