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红星美凯龙进军商业地产极低价格获得大量土地

来源：地产中国网综合 2013-06-28 08:13:00 作者：王松才

类似万达模式

从公开消息来看，红星美凯龙进军商业地产最倚重的就是类似万达一样的模式，甚至有公开消息指出红星的商业模式就是和万达模式基本一样。谌俊宇之前对媒体透露，红星的拿地成本较低，企业进驻一个城市时，将一个原来并不繁华的区域，变为一个消费主力地段。通过销售部分的升值利润，加上经营的正常盈利以及银行贷款，这三个部分资金就能够让开发和自持物业维持在良性的状态。

那么红星和万达的商业模式有什么不同呢？

“房地产有三种开发模式：一是类似万科[简介最新动态]的轻资产模式；二是自己持有不销售的重资产模式；三是销售一部分自持一部分的模式。 ”谌俊宇对中国经济时报记者表示，和万达一样，红星属于第三种商业开发模式，两者基本相同。

“红星和万达最大的不同是设计理念。 ”谌俊宇告诉本报记者，在红星的设计理念里面，销售物业和自持物业是均衡的。有时甚至位置最好的、价值最高的是在自持物业上面。红星一般会保持自己的商业物业在一个城市里面的突出地位和地标性。

还有业内质疑说，很多新晋商业地产开发商由于人才储备、运营经验不足，后期操作风险迅速增加。3—5年内，有些商业项目将难逃关闭、重组和被收购的命运，或者寻求专业的合作伙伴共同经营管理。那么红星美凯龙是否也面临同样的问题呢？

“我们的人才储备，现在地产开发这块力量是很强的，我们的规划设计中心也是六七十号人，可以说，住宅这些设计和整个城市综合体的设计、建设，没有几个企业能超过我们的，红星地产开发团队有一千好几百人了。 ”谌俊宇介绍说，红星美凯龙进军商业地产主要做了四件事：一是土地储备；二是自有品牌建设；三是组建招商团队；四是精心地设计和策划。

对于商业地产项目的资金来源，谌俊宇透露说，红星商业地产项目的资金来源主要是三部分：一是销售方面盈利；二是融资、银行贷款；三是战略投资者的投资。

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