市场公司：力不存心

如果说物业公司作为明显的受害者的角色存在的话，那么市场公司则处在一个比较尴尬的位置上。因为市场公司本身没有任何商铺的产权，但是却需要保证商业地产的正常运转并提供相应的服务，比如需要代表商业地产里的所有业主和商户，接受相关部门的监督以及管理，落实相应的政策、法规以及要求。由于商铺的产权分散在千余个业主的手中，导致市场没有整体规划，市场公司也没有办法做强制要求，这样一来，市场公司的管理就存在很多困难。

市场公司的主要收入来源是向市场范围的所有业主收取综合服务费，因为业主预期收益的减少，他们拒绝向市场公司缴纳费用，本来在管理上就很有难度，还没有足够的资金支持，市场公司不仅力不存心，面临的尴尬境地也不言而语。

探寻，解决问题的良方

无论是业主、物业还是市场公司，商业地产的参与者们，面临诸多问题的根本原因其实是产权分割。因为分散的产权导致统一经营业态很难实现，这样的话，统一的管理自然也就无从谈起。多产权式商铺中存在着一对关键矛盾，这种矛盾是造成一切问题的根源所在。

此外，商业地产目前没有专门的业委会成立细则和业委会的具体管理事项，没有相应的管理条例进行参照或者约束，商业地产的参与者们遇到问题，也没有一个正确的解决问题的依据，仅仅参照住宅业态的做法，既不科学，混淆了生活资料和生产资料的本质，也会为商业地产的发展造成更多的困扰。

基于此，可以参照国外一些先进的经验，采用商业地产信托的发展模式，采取统管或托管，将商业地产业主们的经营权和管理权做个集体信托，而将房产的处置权留给业主，这样做一是比较符合国情，也充分考虑了由经营业绩推导的REITS市场会太低于房产的评估值，将产权放入信托计划很难操作的问题。最终的目的是将多个业主变成一个业主，然后进行统一招商运营管理。此外，根据商业地产的特点建立相应的业委会以及相关的法规条例，当有了正确的法规约束的话，相信一些问题便可迎刃而解。（赢商网）