在万达广场铺遍全国一、二、三线城市的今天，万达集团再一次将视野拓宽，从过去单一的商业地产运作开始专注于“造城”。
停不下来的万达速度
经历了在商业地产领域近25年的寂寞长跑，万达集团董事长王健林开始寄望于文化能够成为推动万达全面转型继续飞驰的加油站。“万达的未来规划很明确，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化产业收入将会大幅度提升，实现彻底转型。”王健林再三强调。
此前，由万达创造的高周转快扩张模式和订单式商业地产，不仅受到资本市场青睐，更成为中国地产企业争相效仿的范本。截止到目前，万达已开业北京CBD(社区网 论坛 商铺)、上海五角场、广州白云、成都金牛等67座万达广场，持有物业面积1290万平米，规模排名全球第二。并且计划在2014年持有物业面积超过2300万平米，成为全球最大的不动产企业。
尽管这种商业模式让王健林和万达饱受质疑与猜忌，但万达这艘依靠高速扩张而筑造的商业巨舰不仅没有减速的打算，王健林再度抛出了“万达城”的新计划。
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