哈尔滨工业大学硕士，现任哈尔滨哈电地产置业股份有限公司董事长兼总经理，同时还担任哈尔滨市工商联房地产商会会长、哈尔滨市工商联常委。他所领导的哈电置业公司2002年—2005年房屋开发竣工面积和销售量连续三年位居全国房地产开发企业百强之列。

领导者的为人之道是企业的生存之本
做为一个企业的负责人，桑洪眼光敏锐，在重大事件上，表现出了惊人的决策能力，具有十分充盈的领袖气质。
桑洪利用半生经验总结了企业领导者的为人之道、企业的用人之道和企业的经营之道。桑洪说：“这就是企业的生存之道”。
“企业领导者的为人之道，领导者是一个企业的旗帜，是生存之本。无论乔布斯还是王石，对于自己的企业都具有这样的意义”，桑洪说：“如果一个企业的旗帜倒下，企业损失将极为巨大。”
桑洪属于接触市场经济里觉醒得比较早的人，当别人还沉醉在体制带来的福祉的时候，桑洪已经开始跨过国门，做起了外贸生意。桑洪做生意特别讲究诚信，以至于他离开外贸多年，俄罗斯的客商路过哈尔滨的时候，还要见一见当年的贸易伙伴桑先生。
1993年，哈尔滨保利公司成立之初，桑洪就是那里的第一任总经理。到1996年，哈尔滨洪平小区改造，市里领导又想起了这个能干大事的桑洪。但是，那时候对开发不太了解的桑洪，找了一些朋友来论证，最后下定决心，来干这个项目。同时，他也对市里领导提出了两个条件：一是要打通红旗大街，延伸至太平桥；第二就是对马家沟进行水处理。提出这两个条件，不仅仅是从项目出发，桑洪更是站在哈尔滨未来大发展的高度来看这个问题的。如今，红旗大街已经成为哈尔滨最重要的街路之一。
继永平小区改造之后，桑洪和他的团队又引进了世界500强企业家乐福。在引进家乐福之前，哈尔滨几乎没有国际大型超市。桑洪当时和他们的团队到上海去洽谈合作，最初，这个世界500强对待他们的态度几乎是恶劣的，他们认为哈尔滨还不具备投资的可行性。桑洪于是带着技术工人，在上海的家乐福里转了几天，考察这个超级市场的结构，廊柱之间的距离等等，做到心中有数，回到哈尔滨便开始按照测量的数据开工建设；与此同时，桑洪着手做另外一件事情，他把自己选址周围的交通状况、常驻人口数量、其他商业的分布，均作了详细的市场调研，然后整理成册，亲自交给了家乐福的上海总部。
桑洪的这一举动，打动了上海方面的负责人，他们说这是他们看过的最详细的分析报告，完全符合开设店铺的条件，于是决定到哈尔滨实地考察。“上海的客人到了哈尔滨之后，走进我们已经完工的场地，更加震撼了”，桑洪说：“他们说这个场地，不用改动任何东西，就可以装修。”
企业的用人之道：我拿员工当朋友
企业要发展、要壮大，光有一个领导者还是不行的。桑洪说，企业的发展更多的要靠员工的驱动力。在谈到企业的用人之道的时候，桑洪说，我和我们的员工不仅仅是雇佣关系，我拿他们当朋友。
哈电置业的员工，都觉得生活中的桑总幽默风趣，他们更愿意把他当做一个老大哥或者一个温厚的长者，而不是董事长，在工作之余他们也愿意和这位老总开一些善意的玩笑。王石离婚事件闹得沸沸扬扬，一个员工在公司内部网上引用了“红烧肉”的段子，桑洪就看见后，跟了一贴说：“我会做红烧肉，不知道谁爱吃！”。一句玩笑话，在公司内容掀起了不小的震动，员工纷纷跟帖，表示要吃老板的“笨笨红烧肉”。
本以为是一句玩笑，第二天上班的员工，看见行政在门告示板却贴出了“今天，老板亲自下厨给大家做红烧肉”的告示。桑洪为此起早到市场买来一脚猪肉，他真的亲自下了厨房，给员工们做了一碗“笨笨红烧肉”。
“公司是事情就是每个原员工的事情；每个员工的事情，也都是老总的事情。”桑洪说：“如果和员工的关系都处理不好，和其他商业伙伴也合作不好。”
企业的创新之道：决定企业能走多远的大问题
企业的发展要靠创新，“创新是决定一个企业能走多远的大问题，我们要做就做全行业的最好”，桑洪说：“这就是我的做事原则。”
哈电置业的发展历程，无不体现了企业创新发展的因素。
在房地产发展到竞争激烈的今天，已经不是那个简单的盖房子卖房子的时代了。桑洪准确的认识到了这一点，于是在新开发的项目上，作起了文化的功夫。“企业表面是在卖产品，但又不仅仅是产品，我们要赋予住宅产品的文化内涵。把文化作为社区的灵魂来表现出来。”
在哈电置业新近开发的招商诺丁山项目上，桑洪基于世界著名的电影《诺丁山》的主题，设计了小区的文化建设，电影里的书店，电影里的基本元素以及表达的主题，在小区中都能见到。“我们要让小区里的居民感觉到一种大爱，这种爱超越了贫富、跨越了物质和等级的界限，它无处不在”，桑洪说。
“市场不是别人给你的，是你自己拼搏出来，天下不是别人给你的，是自己打出来的。”桑洪说：“要想有市场，必须时时刻刻创新发展。”