据《南方日报》报道，日前南方日报报道的《龙岗大运中心运营“官转企”的民间疑问》引发各界强烈关注，读者和网民或是对于如何确保公益性表示担忧，或是对于场馆运营变化提出看法。

网友“wuer7”说，公益性不保持，怎么让市民看到希望？另一网友“公馆梧桐”表示，除了场地涨价外，作为离体育馆最近的居民，目前为止还没有感受到佳兆业接手后的优势在哪？期待佳兆业的负责人能出面具体地描叙对于体育馆及周边土地的规划和具体日程，不要给了龙岗人民希望最后却变成失望。

日前，作为龙岗大运中心“管家”的佳兆业终于出面回应了相关问题，对市民和网友质疑的价格太高、会员卡不打折等问题进行解释，也对如何经营好龙岗大运中心提出“三步走”的战略，同时承诺今年将举办72场赛事活动和不少于10场的国家级或有较大影响力的重大赛事或文化演艺活动。

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场馆项目涨价？

价格套餐比原来还优惠赢

关于大运中心移交佳兆业运营后部分场馆涨价的问题，上述负责人表示，3月1日正式制定新的价格，价格有下调，“在行业内不敢说是最低，但作为全市最好的场馆之一，价格是中等偏低的，”“垃圾时间与黄金时间的价格肯定会不同。”据介绍，佳兆业目前推出了白天卡和星卡，并制定了一个规模较大的价格套餐系统，有较多的优惠赠送，从整套系统来看比原来还优惠，一个星期便卖出100多张会员卡，“消费者是认可我们的定价的”。

在佳兆业相关负责人出具的一份《羽毛球场租黄金时间单价对比》中，原大运中心金卡会员享受的折扣不变，仍然是5.5折，但由于是以新的标准价格为折算基础价，所以折扣后的价格由原来的44元降低至33元。同时该公司称，从3月1日起也推出了羽毛球专项卡，有最低48元的优惠价。

但记者发现，这仅是对于原来大运中心金卡会员而言，新会员并没有如此低的折扣。现在的星卡会员黄金时段折后价是48元和50元，原来的标准价是44元，甚至可以折上折达到35.2元，银卡会员折后价是48元。对此，运营方解释现在的优惠是一个系统套餐，综合其他赠送和积分来看，总的折扣价格比原来低很多。

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房企如何运营场馆？

“三步走”战略打造旅游休闲目的地

据悉，运营如此大体量的体育场馆对于佳兆业而言尚属首次。在谈及为何要争取龙岗大运中心这个项目，佳兆业相关负责人谈到目的有二。

首先，公司在龙岗起家，对龙岗有感情。“大运中心政府在亏钱，但让企业进来亏钱也不现实。”佳兆业集团相关负责人表示，对于龙岗大运中心的运营，将采取“三步走”战略，分别是打造市民广场中心、城市文体活动中心、旅游休闲度假中心。

据其介绍，在市民广场中心的计划里，将最大化开放全民健身场馆、举办普及型全民健身活动、打造大型市民主题活动品牌如啤酒节、音乐节、体育博览会等年度品牌活动。同时，将举办大型赛事、演艺、会展、企业年会等社会活动，打造城市文体品牌名片；建立各类运动主场，并长期承办各类运动赛事及冬训项目及各种培训基地等。

在最后一步，酒店、餐饮、酒吧、休闲、游艺、商业等综合配套业态也会完善，形成大运城度假中心；建立一站式家庭休闲旅游度假产业链，成为深圳及周边市民家庭周末、节日度假胜地。

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大运中心要建公寓和酒店？

为运动员配套，利润回补场馆运营

龙岗大运中心运营“官转企”，是否与初衷背道而驰？网友“桃花岛当家的”就如此表示。也有市民质疑，大运中心如果过度商业化，大量体育资源如何为广大市民享用？

“大运中心0.5平方公里不能在那里晒太阳！”佳兆业相关负责人表示，为了让广大市民能尽快到大运中心活动，佳兆业运营团队将在半年时间里完善硬件和软件设施，甚至准备打通大运主场馆入口让市民进场跑步。

据介绍，佳兆业将在大运中心推出培训类文化产业、各类运动主场、赛事会展和企业年会。据悉，目前已经联系了八一男排主场、迷笛音乐节，并正在上报今年深圳市文博会专项活动。

为了更好地实现第三步战略，佳兆业将根据政府的招标协议在0.5平方公里场馆红线范围内增加餐饮、酒吧等配套设施。

“大型赛事来的人靠配套消化，获得的利润再回补到场馆运营，形成良性循环，这样就不会成为政府的包袱。”

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公益性如何具体体现？

承诺每年举办72场活动和赛事

在上一篇报道中提到，前5年政府每年给予运营公司补贴3000万元，大型赛事及公益活动补贴2000万元，如何保障好场馆的公益性，数量和质量如何保障等问题成为市民关注的焦点。佳兆业相关负责人回应：政府已成立专门的监管小组，对大运中心的财务、事务、工程、维修等方面进行全面监管，运营公司任何举措均须向政府部门报备批准方可实施。活动数量方面，已向政府承诺每年举办72场活动和赛事。

政府将建立运营绩效考核机制，每年由管理部门对总运营商进行绩效评估和公众满意度测评，并邀请有国际化场馆运营经验的机构作出第三方评估，将考核评估与奖励挂钩，成立由文体旅游、发改、财政、公安、交通、城管等相关职能部门组成的运营监管协调服务机构，协助总运营商做好运营。

该负责人还称，大运中心现在每年的运营成本近6000万元，含维修、耗能、人员等成本，前五年是处于亏损状态，资金方面的确存在缺口，公司正在努力减负，早日实现自负盈亏。因此，佳兆业向记者透露，接手运营后，公司将大运中心定位为集赛事、演艺、会展、商业、文娱五大功能于一体，多元化运营，平衡发展，并将有一定改建措施。首先是适应场馆未来的多元化发展，其次是补缺其商业休闲配套。作为总运营商代政府管理，大运中心以公益为先，产生的利润一部分用于场馆运营。同时，努力盘活资产，提升自身造血能力，最终做到盈亏的平衡。

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为何参与运营大型体育场馆？

这是一项着眼于未来的投资

对于佳兆业为何投身到运营大型体育场馆这一问题，佳兆业表示，作为总运营商介入大型体育场馆的商业运营管理，佳兆业将通过一系列的投入与规划，探索出新的文化体育产业运营模式。目前中国大型体育场馆的管理运营都还处于初期阶段，存在各种发展困难，佳兆业希望通过对大运中心的运营经验，将来能够走出深圳，将这个成功运营模式在全国大型体育场馆进行复制。

“文化地产在我们集团目前是起步阶段，我们正在和全球及全国最优秀的专业运营商进行深入合作。”该负责人表示，“文体产业是佳兆业商业集团关注的一个板块，随着未来商业形态与模式的转型，依托于大型体育场馆的商业模式，将成为商业创新的一个方向。因此，佳兆业对大运中心项目的投入，是一项着眼于未来的投资。”