【地产中国网•独家盘点】作为国资委特批可以继续从事房地产开发的21家央企之一,鲁能集团的地产“牌照”可谓珍贵。然而,在这样一个平台上的鲁能,其地产业务并未能实现高效的运作,多年来转让重组动作频频,但企业发展方向始终未见头绪。
2012年,鲁能地产又屡次传出被保利地产并购的消息,尽管媒体和业内人士言之凿凿,但当事双方均绝口否认,神秘态度一如既往。临近年末,处于资产转让漩涡中的鲁能地产力战众实力房企,夺得天津双料“地王”,彼时,保利拍地之前的低调退出,为并购之说再添新证。——鲁能地产的一系列举动使这个本就盘根错节的地产央企愈发扑朔迷离。(专题:2012地产中国“最企业”)
资产庞大 多次整合迷雾重重
鲁能集团为国家电网山东电力集团下属的“三产多经”企业,经营业务横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多个产业,早在2005年,鲁能集团就以738.05亿元总资产傲居山东企业第一。近年来,在陆续剥离火电、电解铝和氧化铝等生产业务后,房地产、新能源成为鲁能集团的业务核心。即便如此,集团规模依然庞大,尤其是占比超过60%的房地产业务,更是盘根错节。
据先前主要负责集团地产业务的鲁能置业曾经公布的数据显示,当时,该公司管理的项目分布于北京、山东、海南、四川、重庆等十几个省市和地区,在全国拥有确权土储18700亩,且大多数项目为千亩以上大盘开发,海南三亚湾的开发规模则达上万亩。而鲁能置业也只是鲁能集团地产业务其中的一部分,集团的地产业务实际上非常庞大,据鲁能债2011年年报显示,被鲁能纳入2011年合并报表的73家子公司中,约一半是房地产公司。
然而,资产规模的巨大也伴随着相应的管理难题。由于各地公司多是单兵作战,项目公司庞杂,经营结构复杂,导致鲁能集团在各地的地产公司整体优势发挥不够,极大地制约了鲁能地产的开发能力。为此,鲁能很早便低调开始了地产业务的整合努力。
2007年,市场盛传海信地产将以60亿元收购青岛“鲁能领秀城”项目大部分股权。与此同时,各地关于鲁能系地产业务剥离的传言也甚嚣尘上,更有消息称,包括万科、海信地产等在内的众多大型知名房企都与鲁能积极接触,然而这些消息均未得到当事方的证实。
2009年底,鲁能提出重组方案,计划将超过1000万平方米的土地储备、7家地产业务注入集团旗下上市公司广宇发展,然而此次明确的整合动作却无疾而终。2011年6月28日,广宇发展发布公告称 “由于国家对房地产行业的宏观调控,房地产开发企业并购重组处于暂停状态,公司非公开发行股票购买资产的重大资产重组事宜未取得实质性进展。截至公告日,上述股东大会决议有效期日期已过,本次非公开发行股份购买资产的重大资产重组方案相关决议已自动失效”。之后,广宇发展的重组便陷入沉寂。
2011年3月,在得到国资委特批正式拿到央企地产经营牌照之后,鲁能集团的地产业务整合继续进行。
2011年7月14日,天津产权交易所发布的消息,山东鲁能集团以99953.34万元的价格挂牌转让其持有的山东鲁能置业集团有限公司100%股权。最终,先前被传接盘鲁能山东项目的海信地产以10亿元的价格将山东鲁能置业收入旗下。而在整个2011年,除却鲁能置业以外,鲁能旗下还有5家房地产公司被清理。
而据鲁能债年报进一步显示,鲁能恒源置业、海南鲁能实业总公司、北京鲁能英大房地产开发有限公司等5家公司2011年以前就未纳入合并报表,理由是“已进入清理整顿程序”。由于并非上市公司,鲁能集团的财务状况并不公开,这些公司被清理的具体情况如何外界只能是雾里看花。
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