暗自发力

“目前标超业态外资零售还很少涉及，沃尔玛、家乐福等的管理能力和标准化一旦转到标超上，将是非常可怕的事情。”独掌上海家得利超市大权的陈静阳对记者表示了担忧。

虽然陈静阳的这种担忧属于未雨绸缪，但外资零售商们的行动早已暗自发力。

在业界认为外资零售新掌门人带来的影响还没到预期时间点的时候，他们的动作和反应却已迅速呈现。此前，由于年初外资中国区才集体换帅，2012年被认为是沃尔玛、家乐福们等的战略惯性期和政策的过渡期。

沃尔玛门店扩张放缓和采购优化就是例证。

虽然随着2012年新店扩张节奏放慢，在少了外延式扩张带来的销售增长后，沃尔玛等外资零售商拉动销售就更依赖于有竞争力的价格和商品、服务的内生驱动。

“任何一个产业或者企业发展到一定的阶段，都会其对经营情况及市场情况进行分析。或调整经营产业链，或压缩面，或进入新的行业。”梁建勇分析道，在他看来，这是规律性的东西，任何企业都应该遵守这种规律，否则只能被淘汰。

梁建勇举例说，有的企业在做自建物业，有的在发展新行业，如成都的伊藤在做7-11，进入新行业并不是单指创新行业，还包括其他业态并举。

对于沃尔玛的战略调整和布局，罗大铭透露，布局中西部城市，重点开发二三线城市;积极发展新型零售业务：发展电子商务，控股1号店;多层次业态和零售增值业务，包括山姆会员店、中型超市等。

麦德龙中国对外事务部总监周莉也祭出了其新战略大旗：麦德龙从2013年开始，为中小零售商定制解决方案，提供优质商品，并提供咨询服务，协助他们进行调研，包括店面布局/定价/营销等;提供十分灵活的菜单式服务。

而对于电子商务等新兴业态的布局，依然属沃尔玛“迈出的步子”最大，其次就是麦德龙。随着互联网使用的普及和电商配送体系的不断完善，拥有技术、不缺资金的外资零售商们获得的增长的先机优势无疑非常可观。

转变早已进行，只是这样的路还有点长。

2012年，沃尔玛的中小型门店“惠选”店已经试验了三年后宣布关闭;而在华试水四年多的乐购便捷店Express业态传出或因业绩惨淡、运营艰难将遭放弃。

但本土零售企业需要警醒的是，这些失败只是暂时的，或许陈静阳那样的担忧迟早会来。