高收入支撑高投入
万达在新年伊始许下大手笔投资规划的背后,是万达在2012年令许多同行嫉妒的业绩。据王健林当日公布的数据,2012年万达集团收入1416.8亿元,同比增长34.8%,净利润超过100亿元。同时,随着2012年万达在全国新开业17家万达百货、12家五星和超五星级酒店,并且成功并购美国AMC影院公司,万达的新增持有物业大幅提高,一跃成为全球规模第二的不动产企业。
至2012年底,文化产业收入占集团总收入的14.6%。但王健林并不满足,他给旗下文化集团定下的目标是:2016年进入世界文化企业前20名。他认为,靠传统发展模式肯定不行,一定要靠科技和创新,走大投入大收入的产业路子。“比如往全国推广万达城这样每年创造几十亿收入的项目,才能实现目标。”
转型的动力来自哪儿
在常人看来,万达商业地产已经非常成功,而涉足文化领域还要研发新的产品,必定面临风险,现有的管理模式也要随之变化。但王健林对于万达的转型态度十分坚决。他表示,中国人满足衣食住行后,接下来的消费阶段是文化和旅游,这种消费趋势越来越明显;而且国家大力支持发展文化和旅游产业,“万达文化产业集团刚一成立就有五六家银行给了巨额授信,万达为何不趁势而上?”王健林反问道。其三,王健林认为,转型是为万达今后20年储备核心竞争力,现在商业地产如火如荼、模仿者众多,再过几年可能就会有市场容量问题,万达要未雨绸缪。
来源:北京商报
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