马蹄难轻

虽然，万科年销售额已经破了1400亿，再一次赢得了冠军，但这场比赛万科跑的并不轻松，质量问题频发，信誉受到质疑；身后竞争对手不断壮大，这使得万科不敢掉以轻心。

年初，众多房企纷纷爆出“质量门”，万科也出现“地板门”事件，人们开始忧虑，万科或许因为发展速度的问题而忽略质量，

但万科总裁郁亮不承认万科目前出现的质量问题是由于发展速度过快造成的。“不能简单的把快和慢跟质量高低结合在一起，慢就解决问题吗？退一步说，万科快吗？过去几年很多同行发展很快，比万科快。”郁亮认为：“实际上万科进入了稳健发展的时代，并不是快速发展的时代，我们青春期过去了，进入成熟阶段了。”这个阶段，规模不是我们追求的目标，我们追求的是可续的发展。”

2012年，在万科马不停蹄前进的时候，绿地、保利也纷纷突破千亿大关，保利地产今年销售额为1018亿元，位居第二位、绿地销售额为1013亿位居第三位。另外中海、恒大离千亿目标只一步之遥，显然，大家对行业第一的宝座虎视眈眈。

保利一直是万科的劲敌，2008年，销售总额为205亿元，2009年约434亿，2010年约662亿，2011年约732亿，直至今年突破千亿。

随着行业行业集中度逐渐增加，强者恒强的局面产生，竞争将更加激烈。

业内专家表示，2015年前，不排除有千亿企业“掉队”，也不排除像有“黑马”快速跃入千亿之列。别忘了，随后的市场竞争，除了靠内涵式自我发展外，通过并购重组，可使企业业绩实现成倍增加。

尽管追兵不断增加，但万科并没有坐以待毙，2012年最为突出的举动便是，尝试国际化战略，郁亮表示，万科在进入第四个十年的同时，开始尝试国际化战略，美国事业部也将于今年落地。

另外万科开始拓展融资方式，一直以销售回款，及银行贷款为资金来源的万科尝试从资本市场筹钱，收购南联地产、B股转H股，尽管万科表示B转H后近期并不打算发股，但海外融资渠道的打通，对万科来讲是利好的。

与此同时，商业地产也被提升到战略地位，1月9日，万科集团商用地产管理部于北京成立，这预示着万科开始主动出击商业领域。

寡头竞争时代的来临，强者与强者之间的竞争将更加精彩，万科想继续领跑，需要付出的更多。