“任何一个产业或者企业发展到一定的阶段，都会其对经营情况及市场情况进行分析。或调整经营产业链，或压缩面，或进入新的行业。”梁建勇分析道，在他看来，这是规律性的东西，任何企业都应该遵守这种规律，否则只能被淘汰。
梁建勇举例说，有的企业在做自建物业，有的在发展新行业，如成都的伊藤在做7-11，进入新行业并不是单指创新行业，还包括其他业态并举。
对于沃尔玛的战略调整和布局，罗大铭透露，布局中西部城市，重点开发二三线城市；积极发展新型零售业务：发展电子商务，控股1号店；多层次业态和零售增值业务，包括山姆会员店、中型超市等。
麦德龙中国对外事务部总监周莉也祭出了其新战略大旗：麦德龙从2013年开始，为中小零售商定制解决方案，提供优质商品，并提供咨询服务，协助他们进行调研，包括店面布局/定价/营销等；提供十分灵活的菜单式服务。
而对于电子商务等新兴业态的布局，依然属沃尔玛“迈出的步子”最大，其次就是麦德龙。随着互联网使用的普及和电商配送体系的不断完善，拥有技术、不缺资金的外资零售商们获得的增长的先机优势无疑非常可观。
转变早已进行，只是这样的路还有点长。
2012年，沃尔玛的中小型门店“惠选”店已经试验了三年后宣布关闭；而在华试水四年多的乐购便捷店Express业态传出或因业绩惨淡、运营艰难将遭放弃。
但本土零售企业需要警醒的是，这些失败只是暂时的，或许陈静阳那样的担忧迟早会来。
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