同质化竞争风险显现
虽然华侨城在品牌、管理标准、管理系统等方面是国内佼佼者，但与迪士尼相比依然差距甚大，因为迪士尼拥有更加完善的产业链系统。
虽然华侨城不断期望通过包括产品模式转型、创新融资渠道的方式降低企业投资运营的风险，但事实上，其"主题公园+地产"的模式并未有战略方向上的改变，在未来国内的主题公园市场方面，华侨城仍然面临着激烈的竞争。
华侨城最为主要的一个竞争对手当属正在建设中的上海迪斯尼乐园。2011年4月，总投资245亿元人民币的上海迪斯尼项目正式动工，项目预计在2015年建成。相比总投资40亿元的上海华侨城欢乐谷项目而言，迪斯尼项目的体量显然要比欢乐谷大得多。
对于与迪斯尼的差距，华侨城总裁刘平春也有清醒的认识。他坦言，虽然华侨城在品牌、管理标准、管理系统等方面是国内佼佼者，但与迪士尼相比依然差距甚大，因为迪士尼拥有更加完善的产业链系统。
有分析人士认为，在项目的单位面积接待能力、重游率和收入结构等方面，华侨城的欢乐谷与迪斯尼都还有非常大的差距。目前，欢乐谷单位面积接待游客数量仅为世界一流主题公园的一半，平均重游率也只有30%～35%，远低于迪士尼和环球影城60%～70%的平均重游率水平。
同时，华侨城主题公园的收入来源目前还是依靠门票收入，门票收入占了其总体旅游业务收入的四分之三，但迪士尼除了门票收入外，很大一部分的收入还来自于其园内的商品和餐饮服务。
与此同时，在准一线城市的武汉，华侨城的欢乐谷项目也并非一枝独秀。由上海世茂集团投资400亿打造的武汉嘉年华主题乐园项目将于2015年开业，这个占地50万平米的主题乐园包罗世界各著名主题游乐项目，号称是未来华中地区最大的室内主题乐园，该项目对华侨城带来的竞争压力不言而喻。
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