新华联湖南高调投资两个百亿元旅游地产项目

来源:中国建设报 2013-01-11 09:57:00

2012年,越来越多的房企加入转型大潮,其中不乏大手笔。

以新华联不动产为例,其从2011年7月上市以来,特别是2012年出手阔绰,一掷千金,项目皆以数十亿元计。仅去年12月,就接连在湖南计划投资两个百亿元旅游地产项目。处于转型期的新华联,“住宅、商业、文化旅游和自持物业”这一“四轮驱动”的战略格局正在形成。

在看似“冒进”的开疆扩土的背后,是集团掌舵人傅军的精心布局。作为战略意图的执行者,新华联不动产总经理苏波在接受记者采访时表示:“经过2012年的转型布局,2013年将是新华联的收获年,也将以高调示人,信心来自对行业的认识和集团的综合优势。”

记者:2012年,新华联大动作频频,转型战略全面铺开,那么在2013年有何打算,总体战略是否会有些许调整?

苏波:在2013年,新华联有很多项目到了出货期和结算期,其中几个重点项目完成良好,例如西宁项目实现了超额完成。

作为战略转型的延续,首先我们要进一步提升品牌和美誉度,多点并进,多点突破,同时提升系统管理能力。在系统管理方面,为了适应新华联全国布局和资源整合能力,我们今年在管理系统方面投资2000多万元。

其次,我们看好文化产业,对旅游文化地产项目会继续开发投入,例如长沙铜官窑项目,新华联会有大的思路,融合多业态,产生规模经济效应,增强辐射能力。当然,如此之大的项目,逐渐推进是比较稳妥的方式。同时,项目的成功离不开当地政府部门支持。

最后,在物业管理方面,我们会不断提高自持比例,铜官窑项目我们预计会持有三成的比例。

记者:新华联对今年的市场环境和业绩有何期许?

苏波:我是乐观主义者,我看好2013年的市场。房地产行业不能无度地发展,需要调控,但也不能一刀切,要有区别地对待,因此去年国家调控政策不断完善、成熟,更加精准。我认为目前自住性需求仍未释放充分,房地产仍是经济支点之一,作为房地产企业应该将经济效益和民生需求结合起来,这样就会更好地适应环境。

业绩方面,新华联今年会再上一层楼。我们的目标是三到五年成长为一流房企,销售额达到80到100亿元。2012年是二次创业的第一年,2013年会再有10%到20%的提升。

记者:新华联出于何种原因,或是何种判断选择重点投入文化旅游产业?

苏波:我想新华联的战略布局是基于对国情的把握。我们对中国经济看好,对房地产业看好,对文化旅游产业看好。

旅游是载体文化的载体之一,中国文化的传承需要旅游为依托,在旅游中让游客去看,去听,去感受。文化是旅游的灵魂,旅游是文化的重要载体。因此,成功的文化旅游项目就是要推进文化与旅游深度融合,促进旅游产业转型升级,满足国民的消费需求,同时旅游产业的发展又反哺了当地居民,使原有文化得以传承。

记者:应该说,在本轮调控中,越来越多的房企已经或正在涉足旅游地产领域。如何在这股浪潮中避免粗制滥造的文化旅游地产项目?

苏波:如果你观察一下新华联投资的文化旅游项目,就会发现我们在项目的考量上不是凭空创造、无中生有,而是选择那些人文历史底蕴深厚的地方。我们要做的是把传统传承活化,而不是另起炉灶,更不是模仿仿制,说到底是一种回归。另外,针对年轻人的兴趣特点,项目会增加相应的配套娱乐项目,满足80、90后的时尚消费需求。

同时,多元化的新华联集团产业链非常丰富,依托旅游地产项目与产业相结合,使其具有产业结构,就提升了生命力,而不是单一的文化旅游地产。

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以新华联不动产为例,其从2011年7月上市以来,特别是2012年出手阔绰,一掷千金,项目皆以数十亿元计。仅去年12月,就接连在湖南计划投资两个百亿元旅游地产项目。处于转型期的新华联,“住宅、商业、文化旅游和自持物业”这一“四轮驱动”的战略格局正在形成。
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