战略变革支撑业绩提升
着眼整个2012，类似业绩增长的房企并不算罕见，但与之区别的是，世茂房地产的突围始于其布局两年的战略变革。
回顾其近年来的动作，在政策迭出的调控深水期，曾经以高端开发为主的世茂房地产展开了一场以团队和产品为核心的全方位变革运动，将旗下30多个高端项目改造成刚需产品。
对此，世茂集团助理总裁兼营销总经理蔡雪梅进一步阐述，今年以来世茂集团明显加快了在国内二三线城市的布局，并在多年浸淫大尺度高层豪宅开发的基础上，将高端研发理念拓展到低密度产品、以及200平米以内户型的研究，大大拓展了客群基础。
同时，为规避分散盈利风险，世茂推进全产业链模式发展的产品战略，发展多元化住宅、商业地产、旅游地产三大主营业务。全面变革的展开以及团队执行力的持续提高，给世茂带来业绩大幅提升。也正因如此，世茂房地产在第四届地产中国论坛暨2012中国房地产年度红榜活动上被评为2012“最具变革力的综合运营商”。
分析人士指出，世茂集团超额完成年度销售目标，主要源于世茂因应了当前的房地产市场形势，主动完成了从定位到产品、销售策略的一系列变革，迅速取得了成效。
穆迪助理副总裁兼分析师梁镇邦也曾表示：“世茂采纳了增加大众化市场产品供应的业务战略，其后销售执行力已有改善，因此穆迪将其展望修订为稳定。”
深度变革给世茂更多的带来持续性的发展。2013年1月1日，新年第一日，晋江世茂御龙湾成为全国最早开盘的一个项目，新一批房源正式推售，当日实现销售逾10亿元人民币，成为2013年世茂集团攀升业绩新高的“开门红”，也成为国内首个10亿楼盘。世茂的续航力正在显现。
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