雅居乐:矢“智”前行

来源:中国网地产 2022-08-17 15:12:05

近年来,房地产行业进入深度调整期,市场和企业格局进一布重塑。房企要想在涌动大潮中,穿越行业周期,行稳致远,核心奥义就是要调整战略方向,控规模,调节奏,走稳健经营之路。

面对行业加速洗牌,雅居乐主动求新求变,重塑企业格局,向管理要红利,推动多元化赛道布局,加强打造优质产品和服务能力,以破釜沉舟的勇气和雷厉风行的魄力撬动未来发展。

“寻诀”系列的房企报道,不仅是对企业战略及市场现状进行剖析,更重要的是要帮助企业重拾未来行业信心,客观面对整体困境,积极解决自身问题。

我们将雅居乐的年度关键词定为“智”, 初心不渝,矢“智”前行。因雅居乐的使命愿景就是以智诚共享、智效协作、智睿创新、智达前行的智慧价值观缔造美好生活空间,坚持做绿色生态人居服务商。

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智创产品 锻造理想生活

产品是企业赖以生存和发展的根本,产品的竞争力永远是企业的核心竞争力之一。

业内人士认为,房企需要持续打造产品力,优化客户居住体验,提升客户满意度,满足客户对居住生活的全方位需求,才能创造企业价值,树立品牌形象。

疫情常态化下,人们向往更人性化的居住环境,追求更低碳节能、环保健康、舒适自在的生活方式。

品质既创造未来生活,也是房企安身立命之道。雅居乐深谙品质的重要性,成立30年来,不断推动产品理念与产品力革新,将品质和创新融入到产品力核心价值体系,从而提前锁定未来可持续的成长。

从产品出发,颠覆行业并引领生活方式,这是雅居乐坚守产品主义迸发的力量。从“一生乐活”“乐活天地”到“人居八雅”,雅居乐从“宜、韵、盛、精、诚、崇、悦、智”八个维度对产品的空间、景观、配套、品质、服务、人文、健康和科技等八大价值维度进行全面诠释,对产品做出全面升级,并首创“5N”全维度产品体系,打造雅苑系、雅郡系、雅府系、雅宸系及山海系。这一产品体系覆盖一人居、两人居、三口/四口之家,甚至旅居等多元化居住场景,覆盖不同客群以及全生命周期。

雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林曾表示:人是雅居乐关注的核心,雅居乐不仅是盖好房子,更希望全方位呵护业主的一生。力求从每一个细节的地方了解客户的需求,成就“一生乐活”的综合体验,满足不同人居需求下的理想生活。以品质精筑产品,致敬城市,也致敬理想生活。

此外,在低碳环保方面,雅居乐也走在了房企前列。雅居乐依托WELL建筑标准和健康建筑评价标准(T/ASC 02-2016) 双权威标准体系,从户内健康和社区健康两大方面,净环境、添活力、纯空气、享用水等十大维度出发建立企业内部健康住区标准。

雅居乐重视小区环境与自然生态的和谐共处,积极关注经营所在地区绿色建筑相关政策与技术规范,审慎评估各地区项目开发过程中的绿色建筑机遇。

截至2021年10月,雅居乐参照《绿色建筑评价标准》开展项目设计与建设,已有183个项目按绿色建筑星级设计标准设计,达到绿色建筑星级设计标准的110个,并有19个项目已获取绿色建筑认证标识,二星认证标识13个。雅居乐已在82个项目的设计引入海绵城市设计理念,占总项目设计面积比例的55%。同时,雅居乐积极开展海绵城市技术研究,并将部分研究成果应用于项目开发过程。

智慧共享 提质增效

据了解,自去年以来,全国30强房企中有超七成企业进行过组织架构调整。不难看出,在行业正经历新一轮的调整和重构的当下,各大房企都在主动求新求变,通过降本增效,精细化运营、轻资产化改革等方式,开始切实地向管理要红利。

作为一位长跑者与善跑者,年轻力壮的雅居乐早在两年前就已洞悉行业趋势,先人一步地进入了企业通过向管理要红利的发展阶段。

2015年,雅居乐确定了“地产为主,多元业务协同发展”的“1+N”模式,构建更为稳健多元的产业格局。目前已形成地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本投资、商业管理和城市更新八大产业集团协同的格局。

越是“家大业大”,越考验管理者的智慧。面对蓬勃发展的多元化发展形势,要想实现高质量的增长,需要确保集团战略目标实现的可控性,又要兼顾产业发展的差异性和灵活性。

为了实现这一目标,2018年,雅居乐便有了成立“共享服务中心”的战略构想,突破口首先选在了财务和人力行政部门。

雅居乐“财务共享”建设形成了以“财务共享智慧平台”为核心,深度应用智能技术的智享财务新模式。该模式建立在共享、云计算、大数据、人工智能等新技术基础上,借助于智能机器和人共同组成的人机一体化系统,去完成繁复的财务管理活动。

“人力共享”服务中心则通过建立起人力资源管理三支柱模型,促进管理的标准化、智能化、数字化,赋能各产业集团,实现降本增效、风险管控、服务升级的目的。

凭借“人力共享”和“财务共享”建设中获取的经验,雅居乐将“共享”模式快速复制至法务、风控审计、信息、集采等其他服务支持部门,全方位推进“共享”平台的建设,加速运营效率,实现组织提效。

根据财报, 2021年雅居乐行政开支较2020年下降23.5%至40.04亿元,行政开支占收入的百分比也下降1个百分点至5.5%。

2021年,雅居乐还通过主动开展资产动态盘点,出售部分非核心物业(包括酒店、商场、售楼部、小区商业配套及公寓),适时盘活非核心资产,提升资产使用效益,增厚公司安全垫。

智取战绩 未来可期

在科学高效的管理体系下,雅居乐“以地产为主,多元业务协同发展”的营运模式持续显效,即使面临疫情等诸多不利因素影响,雅居乐却持续保持稳健增长势头,经营效益得到了不断提升。

截至2021年12月31日,雅居乐营业收入730.28亿元。其中,物业发展销售收入及多元业务收入分别为584.02亿元及146.25亿元,收入占比分别为80.0%及20.0%;录得毛利为190.21亿元,整体毛利率为26.0%;录得净利润为90.98亿元,股东应占净利润为67.12亿元。

雅居乐持续做精地产主业,推动区域多元化线上线下营销策略,并适度调整各地区的可售资源。华南、华东、海南、云南、华北等区域均贡献良好预售成绩,为雅居乐带来稳定经营性现金流。

根据2021年年报,雅居乐在84个城市共拥有总土储约4737万平方米。同时,雅居乐持续深耕高能级城市群,其中,大湾区土储面积约为1240万平方米,占总土储的26.2%;长三角土储面积约为566万平方米,占总土储的11.9%。

作为“第二增长曲线”,雅居乐旗下物业管理、环保等多元业务继续发挥协同效应,实现营收146.25亿元,收入占比提升至20.0%,较2020年提升6.7个百分点。

以物业板块为例,雅居乐物业管理实现营收113.30亿元(已剔除关联业务营业额),同比2020年的78.53亿元增长44.3%。同时,录得经营利润为19.64亿元,较2020年的18.42亿元增长6.6%。

雅居乐表示,地产主业、多元化产业以及去年新布局的新能源汽车及调味品板块业务的协同发展,将有望成为公司未来发展的“三驾马车”,为其坚守长期主义、保持高质量成长提供驱动力,推动雅居乐矢志前行。

 

 


(责任编辑:武爽)
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