你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。——丘吉尔

2019年，“稳”成为了中国房地产行业发展的年度主旋律。静中有动，行业的发展慢慢正在出现“赛道的升级扩容”“的现状。对企业的各方面发展都提出了新的考验和方向。生存、改革和创新依然是企业主旋律。全国市场呈现城市分化，大城市存量为主，新城市有新机。房企面临管理分化、战略多变等多维度管理升级考验。

群雄逐鹿的时代，产品力就是生命力。

随着市场竞争越来越激烈，面对即将触顶的行业天花板，企业一方面要想方设法发展，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为企业思考最多的问题。房地产企业的核心竞争力到底是什么？这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。

未来市场无论如何变化，有三点是确定无疑的。一，市场再也回不到过去什么项目都好卖的时代。二，只要产品具有出类拔萃的品质，就不愁卖。三，企业虽然不能左右市场变化，但肯定能左右自己的产品！

用产品力优势穿越行业周期

以产品力为先，看似是每个企业都能打出的“口号”，但坚持真正做到并不是一条容易的经营之路。当下的资本市场，更喜欢听的是如何做大规模的故事，做品质意味着成本高、速度慢，不是一个在规模上进取的玩法，很多房企面对资本市场甚至不愿过多提及品质。

但康桥集团不仅说到，而且做到。

自2002年康桥成立之初，产品力的打造就已融入康桥的品牌基因里面。“品质筑家 相伴一生”，这句延续了17年的朴素承诺里，饱含了对品质的坚守和对产品力的笃定。以人为尺度，把匠心融入建筑，从对城市、生活、空间的价值考究，沉淀出“景观、建工、物业、体验、研发”的康桥产品核心竞争力“5+好房”，以此为指导，推动产品体系不断更新迭代。

康桥集团的两大利器：创新+产品线开发

提高产品力无非有两个主要的“抓手”：一是产品创新，二是产品线开发。创新是为了产品差异化，但也要谨防“创新成创伤”。只有把创新产品适时转地化为标准化产品线，才能充分释放创新价值，实现规模效益。产品线开发，这是房企提高产品力的第二大必由之路。标杆房企过往实践已充分证明，产品线开发可从根本上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。

从首个品质项目康桥花园，到中原别墅名作康桥林溪湾，再到中国顶豪人文之作康桥诸子庐等业内经典之作，康桥集团先后打造了别墅、洋房、高层等多种业态，目前，康桥已形成TOP系、V系、G系、C系、X系5大产品系，诸子、湾、墅、园、城、溪6条产品线。康桥，在产品力上不断迭代出新，凭借众多经典之作，荣获20余项房地产开发专利。

不断提升产品的核心竞争力，将是康桥在进阶全国实现跨越式发展的路上，一个永恒不变的命题。未来，康桥将继续通过品质和产品研发的自我进化，打造出更多惊艳的高品质佳作、创新力作，为城市、为人们的美好生活带来更多惊喜。