2 企业参与热情或将提高

此前，即便存在政策风险，但是相比长租公寓和强大的租赁需求，蓝领公寓的发展仍显稍慢。截至目前，在蓝领公寓市场做出规模与品牌的专业运营机构仅有安歆公寓、新起点连锁公寓、魔方公寓等，规模最大的安歆公寓，也不过五六万间的体量。

在穆林看来，“蓝领”租赁市场很大，但是对应的合规蓝领公寓却寥寥无几，专门从事蓝领公寓的运营机构更是少之又少。除政策壁垒外，新派公寓创始人王戈宏认为，“蓝领公寓的产品溢价有限，所以企业布局很少。”

不过，在房价居高不下、租金不断上涨、大量流动人口进入城市的背景下，蓝领公寓无疑是新的蓝海市场。穆林表示，从他们的研究来看，包括欧美、日本等国家，满足“蓝领”需求的宿舍型公寓占比大。在欧美长租市场，企业宿舍占比高达57%，白领公寓占比30%-35%，高端服务式公寓仅为3%。

“随着相关文件的出台与政策的逐渐落地，企业参与的热情肯定会增高，但是不会有大的提高，因为很多企业还是没看明白这个事情，认为这个市场不太起眼，另外在全国方面，政策还不够明朗。”

随着政策的落地与完善，参与的企业会越来越多。链家创始人、董事长左晖曾表示，希望有合适物业的人和自如合作打造“蓝领”公寓。今年年初，自如旗下首栋企业职住服务式公寓自如城市之光也亮相市场。

自如COO梁占华表示，目前，北京住房租赁市场需求旺盛，但总体供应偏紧，小户型房源往往供不应求，而高品质的职住型租住产品几乎空缺，针对市场当前明显的供需缺口，自如将扩大选址范围，寻找更多合适的物业，为周边企业单位及较低收入的城市劳动者打造更多高品质，低单价的职住式服务公寓。

3 “蛋糕”好看不易吃

蛋糕很大，但吃起来不易。在安歆公寓CEO徐早霞看来，此前企业参与度不高，不仅仅是政策原因，从项目立项到筹建，再到后期运营管理，要求很高，不是谁想来做就能做的。

“难度很大，此前也有很多家企业尝试，但做了两三家店后就做不下去了，这太需要团队的运营能力和细节了，可能比长租公寓的要求还要高。”

的确，单单从管理上来说，相比于长租公寓一间房最多两个人的管理半径，蓝领公寓多至8人的规模，管理难度指数确实增大。“目前，长租公寓70-80间会配备一个管理人员，而宿舍型公寓则是20间房配备一个，管控力度与难度更大。另外，由于人口密度高，对于消防安全的要求会更高。”穆林表示。

此外，无论是长租公寓还是蓝领公寓，在盈利模式上仍很单一。“我们的盈利还行，主要是运营效率高。”徐早霞透露，但是她也表示，与长租公寓一样，目前蓝领公寓的盈利模式主要是剪刀差，即租金差。但是员工公寓的剪刀差会更大一点，因为投资没有那么大。

不过，令徐早霞焦虑的还有，从意见稿的出台到政策的落地和常态化的管理，仍需要一段时间，而这中间，已经开出的项目，仍存在政策风险。