在宋广菊正式做出上述承诺之前，保利地产已开始大幅增加土地储备。该公司年报显示，2017年共新增204个项目，新增土地储备总价2765亿元，同比增长128%。与此同时，保利地产的布局开始向三四线城市下沉。在保利地产2017年新进入的24个城市中，90%以上属于三四线城市。但随着土地储备增长的是保利地产负债率的上升。年报显示，截至2017年期末，公司资产负债率和净负债率分别从2016年的74.76%、55%上升至77.28%、86.45%。

内部同业竞争问题待解

重回行业前三，除了面临上述诸多挑战外，保利系地产业务板块长期存在的内部同业竞争问题一直迟迟未得到解决，也一直在影响其整体发展质量和效益。

资料显示，中国保利集团公司地产业务分为保利地产与保利置业两个平台。虽然两者在保利集团内部位置对等，也曾澄清各自的布局差异，但由于同时承担了保利集团旗下的地产业务，双方在资本市场一直背负着“同业竞争”的质疑。

这一问题终于在去年迎来新的进展。2017年11月底，保利地产董事会通过了《关于收购保利（香港）控股有限公司50%股权的议案》，拟收购保利集团持有的保利香港控股50%股权，并按照50%的持股比例承接保利香港控股应偿还保利集团的股东借款本金和应付未付利息27.71亿元，进而间接收购保利置业19.38%股份。同时，还确定了保利地产作为保利集团地产业务主要运营平台的地位，为两家“兄弟”公司后续的进一步整合奠定基础。如能实现整合，保利地产也因此将进入深圳、苏州、济南、云南等此前未覆盖的区域。

不过，吹响整合的冲锋号之后，很快又回归平静。去年12月，宋广菊在保利地产股东大会上披露，保利置业将按照保利集团的指引完成调整，未来还将有其它发展动作。但5个多月过去了，并没有听到相关最新进展的消息。

“有规模才有话语权。”这也是保利地产近年来不惜一切代价加速拿地扩张以冲刺规模的重要原因，能否如愿重回行业前三或占领区域市场高地，除了规模，对于保利地产及区域公司而言，接下来都还有很多事情要做。