在众多上市房地产公司都在停止房地产业务时，房地产需要转型已经成为业内的共识。转型过程中，旅游地产由于其与旅游资源嫁接的便易性，得到更多开发企业的青睐。然而，“在路上”的旅游地产，空置率高一直是其难以破解的难题。高空置率导致旅游地产配套设施不健全，然而齐全的配套后期维护成本过高，仍然成为开发商头疼的“难题”，这成为目前旅游地产发展的“悖论”。旅游地产在可持续发展的过程中，该如何解决空置率高的问题？又如何提高其配套设施的利用率？

■旅游地产空置率高 居住时间不平均

旅游地产大多依附于天然资源具有明显优势的地区，但这也导致其使用具有较强的季节性。以三亚为例，区域内的旅游地产在冬季出现入住爆满情况，而夏季则鲜见业主前往入住。地缘性强的城市周边旅游地产项目也会在周末或假期迎来入住高峰期，其余时间则同样面临入住率低的问题。

“没有人住，或者是居住的时间不平均，成为旅游地产发展的痛点。”绿城集团执行总经理、蓝湾小镇总经理郭晓明在博鳌房地产论坛中这样说道。即便是像绿城这样的房地产企业，在旅游地产的开发运营中，也同样遇到空置率的问题。

业内人士坦言，许多购买旅游地产或度假产品的购房者，大多是因为冲动。“到了那里看到优美的景色一下就被吸引了，冲动买了一套，买完之后发现，根本就没有时间去住。”

■配套设施滞后 可娱乐项目少缺乏入住吸引力

如何吸引购房者入住，便成为了开发企业绞尽脑汁在解决的问题。而业内人士分析，旅游地产项目里配套设施滞后、可娱乐项目的缺乏，也是其入住率低的重要原因。

广州华誉景观工程设计有限公司董事总经理张明燕就提出了这样的担忧。“除了每天的休闲，有什么事情可以做？人如果每天都休息，也会感到无聊。”张明燕认为，如果是在市区有高工作强度的人士到旅游地产居住，休息一周的时间的确可以得到放松。但如果老年人居住，对于思维和身体均非常健康的老年人来说，需要有可持续的事情来做。“需要有生活内容，学习跟他生活品质、品味相关的内容，提升其居住的生活状态，就可以令其长期居住。”

而另外一家旅游地产的负责人也表示，其工作在设计产品的时，会考虑如何让人留下来、住下来。“度假旅游项目需要有能让人娱乐的项目，才能留住购房者在那里居住。”