深圳东部华侨城的成功，不仅二三线城市望尘莫及，就是其他一线城市几乎也难具这种可能。尤其是在与“大块头”地产商的竞争中，远离大型中心城市的旅游地产自然更缺少优势，所以多数“文旅地产”指望以住宅楼盘销售回收投资并取得理想的效益就难以如愿了。

旅游地产已不是个新话题，且不说全球主题公园发展中早已出现的旅游供给的综合区；即使在我国，十年前“东部华侨城”公布的规划中，也已经有了主题公园多样供给与住宅地产的合一。

东部华侨城这一思路在我国一出现，便引来不少投资者的效仿，就在2004年它开工后不久，致力于电子科技的深圳华强集团便马上开始了对旅游地产的进军，其拟建的“华强旅游城”项目，就是主题公园与住宅地产的结合体，而且随即在安徽芜湖拿到了三平方公里多的建设用地（即芜湖“方特”）。其后，效仿者就更多了：一家企业多向发散的也有，多家企业共襄盛举的也有，殊途同归，各出奇招；尤其是在近些年地产商考虑转型的时候，更形成了角逐旅游地产的大潮。就像国家发改委2011年8月印发的三部委《关于暂停新开工建设主题公园项目的特急电报通知》所说的那样，自2003年和2004年国务院两个文件强调大型主题公园必须上报国务院审批后，“近些年来，一些地方政府仍自行审批了一批规模较大的主题公园项目，同时，也有一些企业以建设主题公园名义，开发商业地产项目”，所以才在“特急电报通知”里特别强调了今后一段时期“一律不得批准”，“也不得开工建设”，“暂停办理主题公园项目的规划、土地手续”的“两不一停”的严格限制。有研究者认为，近些年来以“文化旅游产业”为名的旅游地产在全国的再次涌动，除了少数确实已经上报国务院的项目外，不少都是企业和地方政府合作打的擦边球。这也就是三部委之所以那时要以“特急电报通知”叫停主题公园地产的原因。

在休疗地建设的供居民度假选择的第二住宅是旅游地产的一种表现形式，主题公园地产是旅游地产的另一个主要部分，它源于国内外主题公园供给元素的逐渐扩大化，即，这些园区在对国内外文化的某种主题给以凝练和艺术化、科技化展示的时候，把对游客的旅游供给从观览游乐扩展到了多样的游、娱、购，再扩展到食、住、行，以及健身运动休闲、文化休闲、养身休闲等多种形式，从而形成了旅游休闲服务供给的综合体。而后来主题公园的投资者，更将其与住宅、商圈等的开发结合在一起，乃至进而发展成为我国部分地产商转型或脱困的一种选择。所以国家发改委才在它几乎失控的时候发出了“叫停”的通知。