第一次反省日活动,大家两地共聚.分海口和北京两个会场。会上提出的批评主要集中在公司管理方面，如：费用支出直线上升，财务中心功能发挥不足，没有完善的财务、审计、合同等制度，部门及分公司的职能部门不明确。会后，公司领导立即做出了加强管理、健全制度及整顿业务部门的决定，并奖励了十二位提出批评意见的员工。详细

第二次反省日活动,以总部在海南召开的全体员工大会最为震动人心。会议从早上九点开到下午六点,中午吃罢盒饭也没休息。公司在大发展中暴露大量的毛病、矛盾和错误;中央开始宏观调控后的严峻处境，更使集团许多方面显现出与市场不相适应的强烈状况。这次反省中,大家几乎是抢着发言,提出几十条切中时弊的问题,言语之激烈犹如疾风暴雨.展现了万通的矛盾、生机和希望。详细

第三次反省会是在集团总部完成战略转移后进行的。人们对发展远景寄予厚望,批评的话语不像1993年那样尖锐猛烈,但是对一些仍未见解决的问题,也表达了急切的要求和隐忧。新业务是什么?有什么吸引人才的制度?决策管理如何发挥财务专家的作用等等。详细

这一年反省会上，大家提出：

最主要的业务，首先是抓好一支干部队伍及培训工作；一定要重视专家咨询的作用；制度要有连续性，不能朝令夕改，管理的基础工作要做精；对决策处理要有回音,对任务要求要明确，决策执行不能有断层；专业化人才和专业化思路要共同顾及，特别是重视财务；集团的主要业务(房地产、金融)急需延伸发展。详细

大家在反省会上，言简意赅、诚恳而尖锐地表达了对集团工作和集团主要领导的意见和批评及建议。

王功权总裁从个人角度作了全面深刻的自我批评,一口气谈了九个方面.逐一反省战略调整、决策体系、行政管理、对外交往、内部监督、利益机制、业务学习、系统运行等等。董事局主席冯仑在会议结束时作重要发言，回顾了五年的历程,指出我们能走到今天的依靠是：第一，有理想有志气,就是“以天下为己任,以企业为本位，创造财富,完善自我”；第二，有理性、耐心、韧性、团结。第三,有一系列解决各种矛盾的办法。第四,有不断的反省反思和自我否定的批判精神。详细

中共十五大的召开给万通带来巨大的鼓舞和预期，也使每个参与反省日活动的员工深感今后企业发展道路更广阔更具挑战性。集团总部和各成员公司主要负责人在上海举行了反省会议。董事局主席冯仑在会议结束时作了长篇发言,阐述为什么提出"提高竞争力"。这次反省日活动中的出现的新内容是,董事局向集团各成员公司发出一张“自检表”,要求随同反省会纪要一并上交。这是以算账的方式表明自己这单位存在的理由、活下去的依据、对集团的贡献等等,然后再由集团来判断和决策。会议结束后,集团领导又召开了几个专题会议(增资扩股、上市、项目工作等)。9月18日前,各成员公司开展"反省日"活动的记录陆续上报董事局,供董事局执委会研究制定整改措施,指导各公司进行整改。详细

反省会前，冯仑董事长在8月28日写出“提高核心竞争力,巩固核心价值观——我对公司状况的一些反省”,印发至参会人员。

冯董还在北京万通干部员工大会上作了三小时的反省发言。新的集团总裁孙晓明和高管也都准备了书面反省提纲。详细

这一年没有特定的主题，也许意味着企业自身终于已从过去许多紧迫的特殊的难题中解脱出来，从而可以在越来越规范的市场化法制化环境里，充分按一般商业竞争规律从容地谋求自己的发展了。

从此，万通开始重新面对所有企业都必须不断解决好的永恒主题，如：战略、人才、管理、利润、资本……详细

2000年起，万通反省会顺应网络时代的发展特点，改进为“前瞻式反省”，站在未来反省现在，以检视万通的战略、价值、业务与管理。

要求全体员工由以往的回头看式反省改为前瞻式反省,即站在未来十年的发展立场，反省今日的公司战略和管理方式,引领万通更加开放和前瞻，从而在变动的市场和社会环境叫凝聚竞争力，取得新进步。详细

2001年，万通10周年，举办主题“万通十年反省会”。这次是万通地产首次约请离开万通的一批老万通人，新老万通人济济一堂，为万通地产的未来发展献计献策。详细

2002年，万通地产在其北京的发祥地---北京龙山新新小镇举办了当年的反省会，主题是“万通地产新战略宣讲会”。

在这次会议上，公司将悉心研究了很长时间的公司新战略正式对全体公司成员进行详细的宣讲和解说，确立了4大主营业务，明确了从“香港模式”转向“美国模式”的战略规划。通过战略宣讲，统一了所有万通人战略共识。详细

03年9月13日，公司在八大处公园的龙泉茶社召开反省会，改以前的“回顾式反省”为“前瞻性反省”，让所有万通人站在十年后的角度，反省检视万通现今的价值观、战略与经营体系。此次主题为“拥抱未来”，旨在引导万通人放眼未来、创新思路、踏实行动，为将未来的万通地产打造成一个专业化、国际化的杰出地产公司统一思想、强化目标。冯仑以他一贯的睿智思想和幽默演说，旁征博引地阐述了自己对万通未来的追求与规划，提出“万通地产要做5%的杰出公司”的目标。详细

公司首次举行“在线反省会”，针对新战略执行过程中的问题，先期以部门为单位提交“问题与建议”。

9月10日举行了全员在线反省会，冯仑、许立及公司高管悉数参加了现场活动，针对战略执行中的问题与建议，展开全员大讨论。

9月13日，针对搜集的200条问题与建议，公司组织员工大会，精选出10条问题与建议，作为经营层年度的重要工作。详细

本次反省日旨在研讨新政下的公司战略演进与执行，同时解决战略执行中的现实问题，以实现万通地产既定的战略目标的本届反省会，共有100名万通地产的经理人员以及30名天津项目员工参与了此次活动。万通地产的高层领导冯仑、许立及其他高管悉数到场。此次反省会还特别邀请到了万通地产战略合作方——泰达集团总经理孟群和党委书记孔向日，共同感受万通地产特有的反省文化。详细

15年来，外部的环境、体制、政策都给我们非常大的挑战。怎么在复杂的情况下保持正确的方向以及公司运营的安全稳定，有两条特别重要：一是企业一定要下联，不要上挂。所谓下联就是联市场，联客户，联供应商，联员工，联股东，一定要把这些工作做好，千万不要随便上挂，即挂领导，挂特殊政策，挂变通，挂优惠。如果天天去挂这些，得到越多，出麻烦也会越多。我们要把精力百分之百都用在市场、客户身上，这是我们的生存之道。二是不要过界。所有不该看的，不该做的，不该想的事情都不要过界。企业是一个商人，不要管企业以外的事情。这是我们活下去的根本，也是十几年来我们没有死的原因。详细

企业社会责任对于现今的中国，既是责任，也是市场战略。万通地产将致力于构建系统的企业公民之道。冯仑说，企业公民和社会责任的范围应该明确，不能只是狭隘的股东、员工、客户，也不能过于宽泛，比较可行的应该是“直接利益相关者”万通做的房子除了质量保证消费者利益以外，我们还关注业主住得是不是健康，有没有其他生活配套的需求。万通地产长期发展目标：将万通打造成为一个受人尊敬的、符合国际标准的中国“绿色公司”。详细

2008年万通地产的反省会主题是“变革与执行”，这一主题的提出，显然来自两个方面，一个是市场的急剧变化，一是公司发展的应对策略。详细