第01期 租赁在风口 如何飞上天
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线上可以带给你便宜的感觉,但是体验不行。线下做实体店,邻里中心里面一定要实现智慧化管理系统,所有门店经营体验感的内容要把成本降到最低。
现阶段出现的新零售项目,更像是超市+美食广场的结合,模式并不精细,属于概念实施阶段。新零售和传统零售并不矛盾,相反,大家在一块可以做得更好。
商业地产面临着更多的挑战,但做好了仍然有机会。华贸中心能成功,很大的原因归功于这些不可复制的“天时地利人和”因素,这也是电商无法复制的根本。
电商冲击实体商业的话题始于2013年,异业入侵的电商打破了实体商业温水煮青蛙局面。这一阶段的尝试走了很多弯路,但很有价值,这是行业内省的开始。
市场数据说明的一切,我不认为互联网把哪个行业颠覆了,互联网更多的是作为一种工具和手段,它改变的是链条当中的一些环节或者工作效率。
最后100米是未来中国商业地产发展趋势。邻里中心不是小和大的问题,而是一个业态的规则,零售要考虑人的消费习惯变迁,谁能把握住这个谁将来就会成功。
目前的院线行业正处于跑马圈地时期,长期来看,影院行业必将迎来洗牌。一些质量较低的影院最后都会被洗牌出局,剩下的都将是品质和服务水平都较高的影院。
各种不同类型的市场对行业的冲击,其实是一件好事,在一线城市,核心商圈的资源肯定是稀缺的,未来核心商圈肯定是以改造为主,这里面不是没有机会。
新型的业态大家都希望走到一个未来的理想态,未来的理想态可能真的是千店千面,大家都想往这个理想态走,无非是哪种方式能够更快的抵达大家想去的彼岸。
零售很多都在叠加成本,我们在做一个微利的行业,大家却还在叠加成本,未来怎么样在减少边际成本的情况下变得更为盈利,这是我们下一步要重点发展的。
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