宋清辉
经济学家
万科A复牌后的走势主要与其重组方案有关

万科A复牌后的走势主要与其最终的重组方案有关。看重组方案要看是否超出市场预期、重组方的质量以及体量是否足够大。心在国内的轨道建设、运营主体与物业开发、管理主体都是各自为政,在前期的规划中,有一些问题很难统一,例如在协调成本方面,在整个建设过程当中会存在一些安全方面的隐患。地铁联通“深穗港莞惠”计划如今已被列入广东政府规划,如果万科与深铁成功合作,未来项目建设将不限于深圳当地,而是整个广东,未来二者的形式合作、合作的深度广度等方面,两者将会建立更加紧密的战略合作关系,之后会以此为切口继续在其他城市开疆扩土。

李大霄
英大证券首席经济学家
万科深铁联姻对全体股东是最好结果

7月复牌后,万科的股价会有个重新合理定价的过程,万科企业规模增大,价值强化,之前各方争夺股权营造的股价浮动因素淡化,股价会趋于稳健。虽然离定局还有半个多月的路要走,其间出现变数也不是没有可能,总得来说,复牌延后应该不会阻止万深嫁娶的步伐,多方磨合的结果,一定是多赢局面的形成,这于万科,于深铁,于华润,于宝能,以及所有参股万科的股东来说,都会是一个最好的结果。

王巍
全球并购研究中心秘书长
房企并购是一门艺术

并购是一门艺术,它由一个又一个的案例组合而成,比如宝能和王石之争颇能反应国内资本五个极具代表性的焦点。一个是英雄问出身,谈你配不配。二是价值观,做企业要不要有信念和价值观,而这个价值观和信念观又靠什么来衡量,是靠人的魅力还是靠市场?三是企业到底为谁服务,是为大股东还是为小股东?四是资本的来源,钱从哪儿来,每个企业家要判断来的钱正不正。五是手段,你是偷偷摸摸地背后袭击,还是明媒正娶?

刘俊海
中国人民大学商法研究所所长
与深铁合作,对万科来说是一步好棋

在当前的形势下,投下赞成票,让万科继续停牌重组对宝能来说是无伤害的,但引进深圳地铁集团会让宝能心里很失落。不引入深圳地铁集团的话,宝能会是第一大股东,控制权能够带来利益;引入深圳地铁集团无疑削弱了宝能的话语权,也就是削减了利益,另外,对民营企业来说,参与混合所有制改革的积极性会有一定挫伤。有股权并购欲望的民营企业,在进行投资并购之前,要提前做好“功课”,学好《公司法》,以免在受到并购对象管理层抵制时没有应对措施。

张宏伟
同策咨询研究部总监
重组并购提升房企市场占有率

2014年,万科实现销售金额2151.3亿元,同比增长25.9%。由于结算滞后于销售,2014年万科实现营业收入1463.9亿元,已经非常接近入围的数字。在此基础上,万科总裁郁亮透露,万科未来要培养更多业务独立上市,成为若干个上市平台。万科也将成为有多业态上市平台的一个控股集团,希望整个平台加起来有1万亿市值。万科意欲打造一个全新的生态系统,即以独立事业部+小草业务为主的万科系业务群,将构成未来万科的创新方向。重组形成“巨无霸”联合体,将成为这些房企争夺行业老大地位的重要砝码。

严跃进
易居研究院智库中心研究总监
万科转型模式前路漫漫

从企业管理的角度看,随着公司组织架构更加趋于复杂化,转型背后的各类矛盾也会凸显。后续在供应链条延长的情况下,如何强化质量管控体系显得比较重要;同时,在商业项目和城市运营项目的开发方面,也需要有一个较好的商业模式构建。万科市场占有份额和企业规模在不断扩大,不过盈利水平的下滑会使得部分高管离职现象的增加,这也是需要警惕的风险。当一些中型房企愿意提供更好的薪酬水平和晋升通道,以及业务创新思路更为灵活,这些都会对万科本身的经营和企业管理形成冲击。