绿城受到很多人的关心，今天我想跟大家聊一聊绿城是什么，绿城属于谁，以及绿城的过去、现在与将来。

这是我唯一的选择

今年4月9号，看到绿城销售数据惨烈，还是觉得绿城的艰辛。在2011年以后，当时的宏观调控政策，非常精准地把生机摧毁了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不归之路。我们当时犯了一个大错，对于住建部部长的易职所产生的积极影响，没有预见能力。所以，把公司股份交给生存能力、战斗能力更强的孙宏斌和融创团队。

经过100多天的林林总总，日益觉得这个决定是错的。按照当时的交易构想，股票8块钱左右，卖给孙宏斌是11.46元，是一笔赚钱的买卖，比市价多了19亿元左右。当时我们对香港的交易法规知之甚少，缺乏了解和认证，使得交易被香港证监会认为暂时不应该进行。我作为董事长是失职的。作为绿城的首席员工、创始人、二十年的领头人，经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。虽然在5月23日的媒体发布会上，我再三提醒、鼓励甚至劝告孙宏斌，但是100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。

我至今认为，孙宏斌与他的融创团队，在经营、营销方面是非常优秀的。我也不认为孙宏斌是一个坏人。但是融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城——当然，我的悟性也是要慢慢提升的。

失信，从股权买卖的本身来说，确有失信之处。但这也失信，那也失信，前也失信，后也失信，我该如何选择？我想还是要守住对更多的人、更重要的道理的信用，这大概也是我惟一的选择，真的很艰难，也非常无奈。

绿城是什么

绿城

是以商业模式运行的社会公益事业。对于绿城影响最大的两本书，一本是松下幸之助的自传，一本是稻盛和夫的《活法》。松下说，企业是社会公器，它存在和发展最重要乃至惟一的理由，就是给社会增加福祉。自从1997年认真阅读松下的着述，日渐感到老先生的认知是靠谱的，正确的。所以，我所带领的绿城，是非常认真地、偏执狂式地把这个认知运营到企业实践中。绿城是几万人员工、上百万客户和服务对象，对美好生活的追求和向往。

绿城是一个理想，希望绿城能够成为大同世界的实践者、建设者。这是我们许许多多人安身立命的地方，有阳光的地方，有春花秋月的地方，一个有桂花飘香的地方。

绿城是很多新老员工二十年的心血，智慧和辛劳，泪水和汗水。绿城是一种可能。在这样一个有形、无形的“城”里，人们相亲相爱，相互予以光明和温暖，为我们的国家和人类贡献一些正能量。以微薄之力，认真去做那些应该做的事情，并指望这个世界变得更美好。

绿城属于谁

绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。绿城是杭州市的、浙江省的、中国的最好的房企。我们已经连续五年得到了这个行业的业主满意度第一。在今年九月份公布的中国指数研究院满意调查度调查中，我们的总分和其它七个指标全部第一，我们的总分是89.5分，比第二名高出了九点几分。这样一家公司，早就超越了一般的、仅仅为股东盈利的范畴。

绿城已经属于整个社会。绿城属于成千上万的工作者，属于合作伙伴，属于含辛茹苦的工人，属于各行各业予以配合的材料供应商、设计方。更要提醒的一点是，绿城一定是属于全体业主......[更多]